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岗位绩效工资制入门 ??? 一、实行岗位绩效工资应坚持的基本原则 ??? 1、以岗定薪，岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 ??? 2、岗位管理，绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 ??? 3、效率优先，兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。 ??? 二、 制定岗位绩效工资应注意的问题 ??? 1、岗位的设置。单位根据核定的编制和实际工作需要，科学合理设置岗位，明确岗位职责、资格条件、目标任务等。 ??? 2、岗位测评。运用多种科学手段，对每个岗位的责任、技术含量、风险、劳动强度等要素进行测评，确定各岗位之间的劳动差别。依据测评结果，选定基础岗位，并确定其它岗位与基础岗位之间的系数关系。岗位评价要注意： ??? （1）职工对评价目标一定要认可，评价目标一定要在上下级之间、主管领导和职工之间充分论证的基础上制定。 ??? （2）评价目标要公开、客观、具有较强的可实现性。 ??? （3）评价要素要能够全面、客观的反映被评估者的绩效，也利于评估者做出公正客观的评