设备管理制度(15-12-7).docx

仓储设备管理制度 为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 本设备管理制度所指设备为：用于仓储运营中的所有动力设备和电器设备。 部门管理职能 设备管理实行统一归口，由总经理办公室统一采购，设备使用部门负责落实具体管理工作。 计划、预算、审批 设备使用部门根据生产发展需求，结合本单位设备情况的现状，编报本单位设备购置计划，列入年度预算报批。 根据预算批复，由设备管理部门填写《设备购置请购单》，列明名称、数量、性能、型号等项目后，按管理程序和管理权限报批。 对于未列预算或预算未批而发生紧急任务需要购置设备，必须填写《设备紧急购置请购单》，经单位领导审核通过，审批同意后办理。 设备采购、验收规定 设备采购计划的实施 设备采购计划是设备采购的依据。采购时应根据审批通过的设备采购计划，遵循“质优价廉、货比三家、公开透明、规范操作”的原则，减少采购、流通费用，做到能在本地进货的，不到外地进货，能在专业厂家、商家购买的，不到非专业厂家、商家购买。 采购合同的订立 采购部门根据批准的年（季）度采购计划，在采购前，应对拟采购设备的厂家、商家的资质信誉、售后服务等进行咨询了解，对拟采购设备的质量、价格进行询质、询价和比选，按管理程序和管理权限审批后，与选定的厂家、商家依法订立书面合同。 设备的验收 采购的设备必须办理入库手续，有验收部门依据合同规定的质量性能技术标准对所采购的设备质量性能进行检查，填写《采购设备验收单》，如合同对采购设备质量标准不明确的，按国家标准、行业标准和拟定标准执行，对检验不符合标准的设备，坚决予以退回。设备管理部门对入库的设备，必须按时间、品名、规格、型号、数量、单价、金额，建立健全购入设备的总账和明细账。 设备采购的结算报销 财务部门依据《设备采购计划表》、采购合同、发票、《采购设备验收单》按财务报销规定办理付款结算。 设备的盘点 库存设备要定期进行质量检查和数量清查，发现问题及时采取有效措施。每年必须进行一次全面性的盘检，并???写盘点报告表。 设备使用、维修及维护保养 设备操作使用规范 1.设备操作人员，必须身体健康，有操作相关设备的上岗资质、严禁违规、违法作业。 2.操作人员在作业前不得饮酒，保持头脑清醒，思想注意力集中。 3.操作人员在作业前，必须查看各种仪表，检查油、水、灯光、轮胎螺丝、制动、发动机异响、起动状态等是否正常。 4.操作人员在使用各类设备工作期间，不可嬉戏，打闹，设备和设备之间不得碰撞，以免造成人身伤亡或设备损坏。 5.使用大型生产设备现场作业时，必需配置现场指挥，做到统一指挥，规范操作。（大型设备的范围包括：龙门吊、库内行车、正面吊等） 6.大型电力起重机起用前，必须检查配电箱、电源引入线、电插座、插头、线体、钢丝绳及钢丝绳夹头、钢丝绳绞盘制动、挂钩、马达等是否完好。 7.在启动大型起重机前必须注意，机体上部是否有遗留工具或其他物品，以免机器启动后引起事故发生。 8.使用大型起重设备操作人员在工作期间，要注意天气情况。如遇恶劣天气（台风雷雨等天气），特别是使用电力起重机，应该立即停止作业，把设备行驶到指定的停放点，切断总电源，锁好防风支架，轮胎下用三角木塞实。 9.使用较精密电气设备时，必须做好防尘、除尘工作，不能野蛮操作，避免造成电器设备的人为损坏。 10.操作人员每班工作结束后，必须把设备停放到指定的停放点，作好下一班交接工作手续。 维修及维护保养 1.为了及时发现设备存在的问题和缺陷，防止设备发生故障和事故，应当组织落实以下设备检查制度。 每日检查：每日检查是在每个工作日内，通过看、听和按触，对设备进行一般检查。检查内容包括：设备本体、附属装置、启动、传动、操纵、传感、仪表、警示、润滑、焊接、紧固、安全装置等。发现异常，应及时排除，需要停车修理时，应报修。并在每个工作日内填写《设备每日检查和日常保养记录表》。每日检查和记录由设备操作人员执行。 定期检查。定期检查是对每台设备的例行检查，检查一般为一月一次：检查内容以日检内容为基础，全面、深层次地掌握设备性能及零部件是否处于正常状态，确实是否有进行修理的必要。定期检查由设备管理部门计划并组织实施，由专职维修人员执行，并填写《设备定期检查和巡回检查记录表》，设备操作人员参加定期检查。 重点抽查。重点抽查是设备管理部门针对所有设备，对存在安全隐患的重点设备组织的不定期检查。 2.为了保障设备的基本技术性能，应当组织落实以下设备维护保养制度。 日常保养。日常保养是结合设备每日检查而进行的经常性的设备保养工作。保养内容是：对设备进行清洁、润滑，对容易松动的螺丝进行紧固，检查零部件的完整。日常保养由设备操作人员执行，并填写《设备每日检查和日常保养记录表》。 一级保养。保养内容是：在日常保养的基础上，对设