2018年工作总结及未来展望.docVIP

工作总结及未来展望 　　海南豪创药业有限公司 　　工作总结及未来展望 　　蒙 龙 　　去年对于豪创药业来说，是十分关键的一年，固定资产将基本购建完毕，很多前期投入研发的产品已申报受理并陆续取得生产批件，公司工作的重点逐渐从建设转到生产，从招商销售到试生产到建立销售网络，正是为今年乃至公司未来一个时期的发展打下良好基础的关键阶段。而公司目前尽管面临不少的困难，仍可以说是处在将取得实质性巨大发展之前夜。 　　作为豪创药业的老员工，自创立伊始就一直投身其中，对豪创药业的建设和成长倾注了满腔热情，也为之付出了极大的努力，更对其抱有很高的期望。深以为自己的成长与进步也有赖于公司事业的发展。因而始终坚持以良好的职业操守和工作心态、勤勉尽职的工作作风投身于公司建设、生产等各项经营管理事务。 　　去年以来，为适应公司发展的需要，作为公司财务部门的主管，带领部门同仁，除了做好日常的核算与财务管理工作外，重点做以下工作: 　　1、 配合控股公司财务部筹集并调配资金，最大限度地保证公司各项资金需要; 　　2、 逐步结算各项建设工程及机器设备款项; 　　3、 配合关联公司有关人员，应付多次的税务协查; 　　4、 为豪迈药物研究有限公司分立、豪创营销成立做好验资、建帐、核算及财务管理方面的工作; 　　5、 提供集团财务部有关融资资料，向本地中行申请融资支持因条件不具备而未取得成果; 　　6、 筹划实施本金药业的注销及豪创营销公司的启动工作; 　　7、 制订生产成本核算管理办法及有关单证使用规程，及时修订使核算办法趋于完善，推进公司生产成本核算规范化; 　　第 1 页 共 4 页 　　海南豪创药业有限公司 　　8、 清理产品研发项目，控制研发开支，使公司得以集中资金保障生产的需要; 　　9、 04年豪创药业、本金药业两公司的外部审计，配合控股审计部做03、04年豪创药业内部审计; 　　10、 积极参与构建公司产品营销网络，并逐步建立了相应的业务管理、核算与财务管理制度; 　　11、 积极推进对康龙药厂的并购或承包事务; 　　12、 筹划因台风使厂房受损对保险公司的索赔，将取得较理想结果。 　　随着公司业务的发展，财务部除继续配合控股公司财务部做好资金筹集调配，保证生产资金需要外，今后的工作重点将转到成本核算和销售管理这两个方面，将以增收节支为指导原则，制订完善有关管理制度，协助优化生产经营业务管理程序，加强资金物资安全监控，加强成本费用开支审核，切实为提高公司的经营效益服务。 　　在原辅料采购以及产品招商、转让和销售业务中，密切配合研发部门、销售管理部和物流中心，一方面要节约、减少采购环节资金占用，另一方面挖掘产品招商、转让和销售的潜力，促进资金回笼，逐步实现自主解决生产流动资金需要，减少对控股公司投入资金的依赖。 　　根据目前情况，估计到今年七月之前，公司仍将处于一个比较困难的阶段。困难和问题可能主要表现在以下这几方面: 　　1(资金方面:公司近期内的资金紧张状况仍将继续存在，可能还不时有激化的情况，原来工程设备的尾款结算、固体制剂车间设备工程的增补、生产流动资金的需求，还有营销网络的构建、研发产品费用的后续支出等，都需要大量资金的投入。因此公司各部门乃至各岗位都必须在资金极端紧张这个现实基础上展开工作，而不是将节约使用资金的责任全部推到财务部。在财务部管理上，除采取上面提到 　　第 2 页 共 4 页 　　海南豪创药业有限公司 　　的增收节支措施，逐步减少对控股公司投入资金的依赖外，仍应从严控制研发及其它非生产开支。研发方面，应继续坚持产品转让收入与研发支出的平衡，没有收到定金的产品不进行开发的原则。建议考虑压缩产品研发战线，非已转让产品研发通通推迟至今年六月份之后或公司资金宽松时进行，将技术力量调配到生产线，从资金和技术两个方面保证生产的顺利进行。 　　2(生产方面:公司自六月份投产以来，一直未能进行正常生产，从工艺问题，到工人技术问题，到原料问题，再到生产设备问题，到生产协调问题等等，一直问题不断。当然，新的生产设备、新的工人、接受新的生产技术、新的管理系统，需要磨合的时间，但几个月过去了，始终未能使人相信情况在改善，或者问题在逐步得到解决，这是令人担忧的。如何较快地解决出现的问题，使生产更快地进入到真正的正常状态，逐步达到满负荷生产，提高生产效率，是摆在公司领导面前的亟待解决的问题。 　　3(经营、生产管理指挥系统方面:一个工厂就是一个系统，这系统内部的高效率运转是这系统整体实现高效率的基础。公司在产品研发、申报受理至批复、招商转让、投入生产、销售发货等一系列环节上的协调衔接尚存在不少的问题，尤其在产品研发、转让和投产方面和生产管理方面。如何克服、减低内部不够协调导致的内部消耗，也是提高生产经