《企业目标管理与绩效考核实战技巧》文件.docVIP

. PAGE .. 《企业目标管理与绩效考核实战技巧》 日期：2014年深圳12月06-07日；佛山12月13-14日；上海12月19-20日；北京12月26-27日； 2015年东莞1月10-11日 讲师：丁老师 学费：￥3600元/人（含授课费、指定培训教材、2天午餐及课间茶点等） 优惠措施：￥5800元/2人，不再打折 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【参加对象】 企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 【课程纲要】 第一单元、目标的设立与分解 第二单元、六大典型绩效考核工具评析与适用技巧 第三单元、确保目标100%执行的员工辅导技巧 第四单元、企业推行绩效考核的重点与难点问题解析 第五单元、绩效面谈实战技巧 第六单元、如何确保目标管理与绩效考核体系长期有效执行 绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 【课程收益】 ·认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维； ·学习绩