通信运营企业网络线员工激励分析.pdfVIP

北京邮电大学T商管理硕士专业学位论文 第2页共32页 司网络线员工为样本，试着探讨如何提升通信企业员工的激励水平，以期对提升通信 企业员工队伍积极性，做到人尽其才，才尽其用，实现公司与个人的双赢而有所帮助。 1．2研究目的 电信服务业是内蒙古地区的一个新兴产业，虽然起步较晚，发展很快，但与其它 发达地区相比，差距仍然很大。受现行体制制约，目前内蒙古地区电信服务业的管理 模式还没有完全摆脱计划经济的影响，管理水平，尤其是人力资源管理水平较低，员 工满意度和工作积极性普遍不高、进取心不强、缺乏竞争意识、优秀人才留不住。笔 者以为，在公司现有管理体制与企业经营机制短期内难有重大改革的局面下，从人力 资源管理的角度入手，探讨改善员工激励机制将是就如何解决公司目前所遇到的员工 激励和保留问题的局部突破办法。 本文旨在基于对国内通信企业组织架构、内部治理、从业人员和人才流动各方面 的分析，结合对西方经典激励理论及新兴网络线员工管理理念的深入学习，通过对乌 海网通公司网络线员工的问卷调查和个别访谈，结合本人实践工作经验，探讨当前国 内通信企业员工激励管理中存在的主要问题，并提出各自对应的解决措施，希望可以 有助于企业提高员工积极性，留住人才吸引人才，增强核心竞争