高级项目管理师—人力资源管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 2)人员招聘 （2）人员招聘的方法 申请表 笔试 面试 试用 能力测试 * 3)培训计划 培训是项目人力资源管理的一项重要的内容，它是为保证项目组织的成员们具备完成现在和未来工作所需要的知识和能力而提供的教育和训练。培训的目的一方面是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力，更好地完成本职工作。 * 3)培训计划 编制培训计划一般包括以下步骤： 评估培训需要 确定培训目标 选择恰当的方法和手段 安排时间 确定培训效果评价的方式和时间 * 5、项目人力资源战略P372 (1)项目人力资源战略的含义及基本类型 项目人力资源战略是项目人力资源管理的总体规划,是未来较长时间内项目人力资源发展目标与实施方略的总称。 项目人力资源战略基本类型分为:诱引式、投资式和参与式。 * 1)诱引式人力资源战略 诱引式人力资源战略主要是通过丰厚的薪酬制度去诱引和培养人才,从而形成一支稳定的高素质的项目组织成员队伍。由于薪酬较高,人工成本势必增加,为了控制人工成本,往往严格控制项目组织人员的数量。 5、项目人力资源战略 * 2)投资式人力资源战略 投资式人力资源战略注重项目组织人员的开发和培训,注重培养良好的劳动关系。 5、项目人力资源战略 * 3)参与式人力资源战略 参与式人力资源战略谋求项目组织人员有较大的决策参与机会和权力,使员工在工作中有自主权。 5、项目人力资源战略 * (2)项目人力资源战略与企业经营战略以及企业文化战略的关系 项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略密切相关,并支持以上战略的实现。制定项目人力资源战略必须考虑与企业经营战略以及企业文化战略相配合。 5、项目人力资源战略 * 项目人力资源战略与企业经营战略以及企业文化战略配合方式表 企业经营战略 企业文化战略 项目人力资源战略 成本领先 官僚式 诱引式 差别化 发展式 投资式 高品质 家族式 参与式 5、项目人力资源战略 * 6、人力资源管理制度的建立 人力资源管理制度是指要求在人力资源管理工作中共同执行的政策和行动准则。为了保证人力资源战略的顺利实施,必须建立必要的人力资源管理制度,以指导和规范具体的人力资源管理工作。 * 6、人力资源管理制度的建立 人力资源管理制度的主要内容 (1)招聘制度 招聘一般包括:岗位动态设置方式;人员职务变动方式及职务空缺的补充方法;人员内部流动方法;外部流动政策;选拔标准、资格、试用期;招聘程序和方法等。 * 6、人力资源管理制度的建立 (2)培训制度 培训制度一般包括:培训类型及数量自培训时间的保证p培训效果的评价标准等。 * 6、人力资源管理制度的建立 (3)考核制度 考核制度一般包括:考核方式和方法;考核时间;考核程序;考核标准等。 * 6、人力资源管理制度的建立 (4)奖惩制度 奖惩制度一般包括:奖励重点;工资和福利政策;奖励政策;解聘政策等。 人力资源管理制度既要求外部的一致性也要求内部的一致性。所谓外部的一致性是指人力资源管理制度应与项目组织其他方面的管理制度相一致。所谓内部一致性是指招聘、考核、培训、奖惩等制度应当彼此配合,保持一致。 * 7、人力资源的优化配置 在项目目标实现的过程中,作为高级项目管理师,应能将人力资源的配备与项目工期、项目工作内容以及人力资源成本有机结合起来,实现人力资源的优化配置。 * 7、人力资源的优化配置 1、优化原则 （1）节约人力资源成本，实现人力资源经济配置。适当调整网络计划，使人力资源计划均衡合理。 （2）“移峰填谷”，把人力资源需要量较多的时段中的工作调整到人力资源需要量较少的时段去执行。 （3）只能调整非关键路线上工作，不能调整关键路线上的工作。 * 7、人力资源的优化配置 2、复杂项目借助于计算机启发式方法 （1）有一个初始方案; (2）确定一个明确的可衡量的目标; (3）确定出一些判别准则; (4）按一定的先后顺序进行调整,再用判断准则进行判断直到无法调整为止。 * * * * * * * * * * * * * * * * 项目人力资源管理 项目管理师技能要求： 1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划 2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系 3．能够编制项目组织人员的培训计划 * 人力资源管理 1、项目人力资源管理的概念 2、项目人力资源管理的主要内容 3、项目人力资源管理计划过程 4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法 5、人员