EPC水电项目管理与实践.pdfVIP

国际工程EPC水电项目 管理理论与实践 唐文哲 Tel: E-mail: twz@ 清华大学项目管理与建设技术研究所 2016年5月20 日 研究背景 2003-2015年中国对外承包工程业务统计 2500 2000 单 位 1500 ： 亿 1000 美 元 500 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 完成营业额 新签合同额 研究背景  美国 《新闻工程纪录》 （Engineering News-Record, ENR）： −2015年全球最大250家国际承包商榜单中共有65家中国内地企业 （1992-2012年将排名数量从250强缩减为225强，2013年恢复250家）。 −比2014年增加3家，上榜数量居各国第一位 2015年中国排名前十位的国际承包商名单和ENR排名 研究背景 4 研究背景 我国ENR承包商国际营业额地区分布 EPC总承包模式优势 1) 对于承包商而言，EPC工程总承包的优势在于发挥设计的主 导作用，通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施 工各个阶段的合理交叉和充分协调，特别是利用工程总承包 企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和 提高质量的建设目标。 2) 鉴于EPC模式以其设计、采购和施工一体化的高效优势在国 际工程承包市场的重要地位，EPC总承包模式在国际上运用越 来越广。 3）但同时,对EPC总承包模式的风险需高度重视。 EPC项目合同价格风险案例：Sydney Opera House The opera house was heavily criticized for the construction Many projects are truly unique ! cost and time compared to the original estimates. Jorn Utzon - Utzon won the competition in 1957 from 233 entries - Due government interference and heavy criticism of costs and time, Utzon resigned in 1966. He never returned to Australia. Consider development time and cost - Initial cost estimate: $6M ；Final cost in 1973: $106M --Planed schedule ：3 years ；Actual period ：14 years 原因：初步设计阶段设计深度不足、设计方案变更、非标 7 准材料设备采购价格昂贵、施工难度大等