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EPC设计施工总包一体化 BIM在施工总包管理中的应用 中联西北建筑工程研究院 王云翔 BIM项目经理 主要内容 1. EPC设计、采购、施工总承包流程展示 2. BIM的量化价值算量方面控制 3. BIM在施工管理阶段的应用价值点 5. BIM工程总包管理实际案例应用展示 6. 对于中建集团BIM应用成功经验的认识 7. 革命化IPD的工程项目成本控制 1. EPC设计、采购、施工总承包流程展示 EPC （Engineering、Procurement、 Construction）  EPC工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流 ，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功 运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。  曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高 层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职 的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发 达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施 工的基础，是今后设计院在今后艰难竞争的环境下必须走 的一条道路，不走必亡。 EPC （Engineering、Procurement、 Construction）  EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅 业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从 这一优先次序出发。  在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建 筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞 争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由 不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材 料与构件并负责施工与安装。 EPC （Engineering、Procurement、 Construction）  EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用 技术,也就是BIM技术(Building Information Modeling)  BIM技术可以在设计和施工过程中不会为解决同样问题 发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法， 并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成 品与构件。  EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整 的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度 ，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。 EPC 对领导人员的要求  EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也 是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功 的关键所在。  在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组 织结构。根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关 人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）的模式运行 ，由项目经理全面负责工作组的活动。  同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作 组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作 组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完 毕后，工作组也随之解散。 EPC 目前新的改革方向  EPC模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变 革动力。通过EPC工程公司的总承包，可以解决设计、采购 、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中 将设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序， 在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结 束时，采买工作也基本结束。  由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。 在工程施工建设的实施阶段，EPC工程公司利用自身的技术 优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招