EPC工程总承包讲稿[1].pptVIP

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2018-12-23 发布于浙江
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EPC工程总承包讲稿[1].ppt

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3.4.17 编制项目质量计划（1）项目质量计划是项目实施计划的深化和补充。（2）项目质量计划在项目初始阶段编制，由质量经理负责编制，项目经理批准。（3）项目质量计划的主要内容应包括： 1）项目质量目标（包括业主要求或合同中载明的业主特殊要求）； 2）项目质量职责； 3）设计过程质量控制； 4）采购过程质量控制； 5）施工过程质量控制； 6）开车过程质量控制； 7）文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程序文件。讨论： 1）业主的特殊要求及满足特殊要求的措施，包括特殊质量要求，不按公司正常程序办理的要求。 2）是否对每个项目都必须编制质量计划？ 3.4.18 编制项目财务计划（1）项目财务计划是项目实施计划的深化和补充。（2）项目财务计划在项目初始阶段编制，由项目财务经理负责编制，经项目经理批准后发表。（3）项目财务计划的主要内容应包括： 1）资金投入计划； 2）资金回收计划； 3）资金流动计划； 4）资金筹措计划和方法； 5）年度用款计划； 6）月度用款计划； 7）银行保函管理计划； 8）项目保险管理计划； 9）项目税务管理计划； 10）项目盈利计划等。讨论：1）工程总承包项目必须有项目财务管理，按项目进行核算。 2）公司财务管理与项目财务管理的关系。 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 4.1 设计 4.2 采购 4.3 施工 4.4 开车 4.1设计 4.1.1设计在工程总承包中的主导作用（1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩短工期的主要保证。（2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，是节省工程费用的主要因素。（3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。（4）工程总承