库存管理热表2011.docVIP

库存管理（二） 1.库存的定义：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。(P5) 2.库存的作用： （1）库存使企业能够实现规模经济 （2）库存能够平衡供给与需求 （3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 （4）库存在供应链中起缓冲器的作用 （5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。(P6-P9)(掌握) 3.库存管理的基本目标:是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10） 4.不同企业中存在的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）（为什么存在） 5.库存分类： （一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存 （二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚） 6.库存成本的构成： （1）购入成本 （2）订购成本（或称订货费用） （3）储存（保管）成本 （4）缺货成本（P16-17） 7.库存管理的过程：（特别是采购提前期管理） （1）确定需求：需求识别与需求预测 （2）存货识别与编码 （3）订购批量与订购时间的确定 （4）服务水平与安全库存的确定 （5）采购提前期管理 (