开发科20为10年工作总结.docVIP

PAGE PAGE 2 开发科2010年工作总结 2010年开发科在厂党委正确领导和各相关部门大力支持下，紧紧围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以新建产能建设，旧井挖潜改造和注水工程建设为工作中心，实行领导专项负责制，明确责任，落实计划，科学组织安排。同时进一步强化制度建设和项目申报与建设工作；按照厂“大干100天、冲刺33万吨”劳动竞赛活动要求，以增产5000吨为工作目标和行动指南，成立了劳动竞赛领导小组和运行协调调度、现场施工监督、方案设计效果评价三个工作组，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完成了各项工作任务。现将开发科2010年工作总结汇报如下： 一、基本情况 今年，开发科根据工作需求，强化细化管理，本着提高职工工作能力的出发点，将原有的机构模式进行了整合，下设六个区域小组和一个综合事务组，各区域小组具体负责其所属区域以及采油大队的各项技术服务工作，综合事务组负责开发科总体协调调度安排、现场监督管理、报表统计与上报，总结分析工作开展情况以及其它日常事务工作。目前开发科共有人员34人,其中科长1人，副科长2人（包含油田公司委派副科长1人），组长7人，职工24人，此外外聘专家3人；其中正式工31人，临时工3人；工程师职称1人，助理工程师5人，技术员28人，技术层次和结构有待进一步的提升。 二、指标完成情况 （一）、新建产能 201