汉源园景观工程一期工程二标段硬质景观、水、电工程施工组织设计.doc

江西景观建设集团有限公司 汉源公园景观工程（一期工程）二标段 PAGE PAGE 97 汉源公园景观工程一期（二标段） 硬质景观、水、电工程施工方案 编制人： 职务： 审核人: 职称： 批准人： 职称： 施工单位：江西景观建设集团有限公司 2014年2月14日 第一章 编制原则和编制依据 第一节 编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 第二节 编制依据 1、根据建设项目施工图纸及工程量清单； 2、根据现场实际情况； 3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、国家现行的与本工程相关的施工验收规范和操作技术规程等。 第二章 工程目标和工程概况 第一节 工程目标 1、工程质量目标：达到国家现行验收合格标准。 2、工程工期目标：总工期270日历天，计划开工日期2014年2月，计划竣工日期2014年11月。（力争2014年9月30日前完成主要工程任务） 3、安全施工目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在0.2%以下,杜绝重大设备、火灾和交通事故。 4、文明施工目标：创建一流的施工现场，确保达到国家、四川省现行相关文明施工要求。 5、环境保护管理目标：施工期间所有活动符合国家环保法律、法规要求。所有活动符合规定要求。 第二节 工程概况 1、工程名称：汉源公园景观工程一期工程二标段 2、工程地点：汉源县县城（萝卜岗） 3、工程内容：未来广场、登山步道，施工内容为：广场、硬质铺装、、雕塑小品等，详见工程量清单。 4、工期要求：总工期270日历天，计划开工日期2014年2月，计划竣工日期2014年11月。 5、质量要求：达到国家现行验收合格标准。 第三章 施工组织管理机构 第一节 施工组织机构的建立 针对此工程的规模和特点，我公司高度重视，严格实行项目管理。新组建一个由具有丰富类似工程施工经验的组长：黄志刚 副组长：李美玉、林旭东 成员：万宝根、万德恩、殷云云、曾广煇。 黄志刚同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第二节 项目经理部主要成员及职责 本工程由 项目经理黄志刚、安全员李美玉、施工员林旭东、技术负责人万宝根、质检员万德恩、材料员殷云云、造价师曾广煇组成项目经理部，均持有职称证或上岗证，项目经理和安全员应具有安全生产考核合格证。具体配置情况见本投标文件相关内容。 1、项目经理职责 （1）、遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 （2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 （3）、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。 （5）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （6）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （6）、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （8）、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （9）、项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。 （10）、建立质量、安全、文明施工的保证体系。严格执行本公司《质量手册》、《程序文件》及各类控制文件，保证质量体系的正常运行。 （11）、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。 （12