2018年创新选人用人机制.docVIP

创新选人用人机制 　　创新选人用人机制 创新选人用人机制为科学发展提供保证 　　口王文平 　　党的十七大报告明确提出:坚持正确用人导向,按照德才兼 备,注重实绩,群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度.中 央政治局委员,中组部部长李源潮在组织工作会议上更是强调: 选人用人责任重于泰山.在新时期,新形势下,如何坚持以科学 发展观为指导,加强干部队伍建设呢?笔者认为,加大培训,培养, 选拔,监督和考核机制的创新力度,提高选人用人机制的创新水 平,不断优化人才资源配置,按科学发展观要求来选人用人,是组 织工作永葆青春活力的保证. 　　一 　　,创新培训机制,提升干部科学发展能力 　　在一个学习型组织中,围绕干部能力建设,如何建立一套符合 科学发展观的干部教育培训机制,是摆在我们面前的第一要务. 首先,要创新培训制度体系.要把干部教育培训纳入一把手工作 责任制,把培训工作情况作为考核干部的重要内容,把培训考评结 果与使用提拔结合起来.其次,要创新培训模式.采取长期,短期, 按需培训三种模式.对于新任领导干部,调任干部和后备干部培 训时间可以设定为1个月,以便使其系统学习与掌握上岗知识;对 于不宜过久离开工作岗位的科级干部,宜进行1至2周的单项突击 短训;对于干部需求培训,要从干部的实绩I钴果中发现问题,把 干部的组织需求,岗位需求以及本人的诉求有机结合起来,努力做 到干部需要什么就培训什么,干部成长缺少什么,就补给什么的培 训机制.再次,要创新培训方法.可采取灵活多样的教学方式,如 进行重大案例分析,危机公关事件预设与处置,学员与教员之问的 双向交流,开展调查研究等等,其目的就是让学员通过分析讨论和 　　实践锻炼,进一步解放思想,检验学习成果,从而提高破解难题,理 清思路,选择路径,寻找对策的能力. 　　二,创新培养机制,强化后备干部队伍建设 　　众所周知,在一个相对封闭的环境里,运用单一的手段, 难以培养出适应新形势的高层次,高素质的复合型人才.因 此,打破常规思维,拓宽挂派干部锻炼的新思路,不失为一种 尝试.一是选派机关干部到基层锻炼,与现场管理接轨,学习 一 　　线的管理经验和方法.二是选派德才素质好,政策理论水 平高,有培养前途和发展潜力的年轻干部到一个新的单位锻 炼,也可以党政交叉使用,使其在一个新环境和大舞台去接受 锻炼和考验,既达到了培养干部的预期目的,又实现了上下联 系沟通.新峪矿作为集团公司主力生产矿井,集团公司在配 备该矿的领导班子时,总是慎之又慎,不仅考虑到班子成员要 德才兼备,而且考虑他们必须有丰富的阅历.党委书记赵建 明当过矿长,矿长张仰龙当过党委书记,新峪煤矿党政主要 领导的特殊工作经历使得他们互相之间更能理解,关系更融 洽,彼此更尊重.在他们的带领下全矿党政干部之间融心,融 智,融合,在行动上做到同向,同干,同行.在新峪煤矿不存在 党政干部争权,争利,争位的现象,大家都把思想统一到党政 工作分工不同,目标一致的认识上来,党委紧紧围绕企业经 济发展开展各项工作,行政领导从人力,物力,财力上大力支 持党委工作,使思想政治工作的优势得到充分发挥,从而形成 了党政一心一意共谋企业发展的合力.三是实行导师制培 养,在基层一线的经济建设主战场上,选择懂经济,善管理,能 力强的大学毕业生导师,一对一对接帮扶,从而实现思想 上有引导,作风上有身教,工作上有辅导,生活上有帮带的严 管厚爱式培养格局. 　　三,创新选拔机制,促进干部公开,公平,公正竞争 　　在企业内部确定以事择人,以岗定位,考用一致的干部公 开选拔机制,坚持公开,平等,竞争,择优的原则不动摇,真正把 那些政治过硬,能力突出,作风过硬,群众公认,善于领导,科学 发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来.坚决不用那些以权 谋私,为己干事,干部群众信不过的人,不用那些不负责任,拉私 人关系,投机钻营的人,不用那些不讲原则,不分是非的老好 人,不用那些不干实事,无所作为混Et子的人.宜从两个方面 制定干部选拔机制:一是变伯乐相马为公平赛马.在赛 场上展示自己,通过笔试,面试及全面考察,竞争上岗,让人才 脱颖而出.二是探索公选的方式.对各岗位干部公开选拔竞争 的职位统一进行安排,统一命题笔试,统一面试辩论,分别考核 任用,这样既扩大了选人视野,保证了用人质量,又提高了选拔, 任用的工作效率.三是民主推荐干部.关注那些想干事,会干 事,干好事的一线员工,经民主推荐,按照规定程序,根据各人的 德才条件,积极吸纳到重要工作岗位上中来.四是建立与骨干 人才的联系制度,努力为各类人才提供良好的工作与生活条 件.建立健全以考核评价为基础,岗位责任,风险与工作业绩挂 钩,短期激励与中长期激励相结合,物质奖励与精神鼓励相结合 的激励约束机制,加大对关键岗位,优秀人才的