核心人才的培养制及其案例.pptVIP

;核心人才的概念- GE;;目录;1. CEO的作用和重要性;经营环境的变化;韩国企业中CEO的现状;目录;确保CEO的方式;;CEO的外部聘请和内部晋升的比较 (100%); CEO(核心人才)的作用和重要性;J. Welch的案例;有意识地向核心人才提供系统的培养机会;第一次 验证;CEO培训的整体Image;聘用流程和工具;从长远考虑，为了将确保的年轻人才培养成‘Global Business Leader’、‘CEO候选人’，赋予职务循环和各种MBA课程进修机会。; - 从长远考虑，有计划 地培养人才。 - 为了加强各职务级别 的核心能力，进行分阶 段培养。;土壤 (企业风土等);对核心人才的定义是? 核心人才的选拔标准是? 怎样留住核心人才? 对核心人才的绩效评估和补偿是? 内部人力的心态管理(变化管理)是?