领导的凉工作摘录.docVIP

PAGE PAGE 2 领导的工作 罗纳德·A·海费茨 唐纳德·L·劳里 摘录自《哈佛商业评论》精粹译从——《领导》 作者简介 罗纳德·A·海费茨（Ronald A·Heifetz）,主管哈佛大学国家纳翰·F·肯尼迪分院的领导学教育项目。14年来，致力于领导理论及相关领导方法的开拓，研究的目标在于，为政治、经济及非营利性工作领域的适应性工作提供战略战术。作为Cor联合会（一家研发团体）的前任主席以及哈佛医学院精神病学的临床讲师，海费茨先生与政界及商界领导人有着广泛的接触，其著作《领导学不存在简单答案》受到广泛的赞誉。 唐纳德·L·劳里（Donalg L·Laurie）是一家管理咨询公司——劳瑞国际有限公司的创始人和执行主管，他致力于与总裁和首席执行官们有关的战略管理问题工作。公司的任务则在于帮助客户设计战略框架、管理变革以及改进领导的质量。唐纳德的研究成果：《领导者的工作》（1998年），涉及到各大公司的首席执行官，并赢得了美国和欧洲在内的商界领导人的广泛赞誉。 内容提要 今天，越来越多的公司面临着适应性的挑战。全球范围内的社会、市场以及技术的变化迫使这些公司必须澄清其价值观，开发新的战略并学习新的运营方法。而面对上述挑战，领导者最重要的任务就是，动员组织全体员工去做适应性工作。 然而，对于许多高级的执行官面言，完成上述工作是相当困难的。为什么这样呢？原因之一就在