领导力二再见十一法则.docVIP

1、 锅盖法则 领导力决定一个人的成效 1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。 2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 2、影响力法则 影响力是衡量领导力的法则 1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军） 2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛） 3) 谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。 4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。 5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。 6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。 3、过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功 1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定” 2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。 3) 好的领袖都是学习者 a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖 b) 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。 c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。 4) 领导成长的四个层次 a) 层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。实际上