管理学原理知识体系整理(全).pdfVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习《管理学原理》应注意的十个问题: 1、为什么要学习管理? (1)由于改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益。 (2)当你毕业后,你所面临的现实是:不是你管理别人,就是别人管理你。 2、管理学关心的内容是什么? 如何在一个组织内,协调一致地、高绩效率地利用各种资源(资迅)来完成组织的目 标和使命。管理学的焦点是组织如何有效的运作,如何取得很好的绩效。 3、哪些是资源(资迅)? 人力(工人、技术人员、办事员、经理、主管人员、企业家) 物力(机器、设备、厂房、车辆) 财力(资金、债券、股票) 信息 资源投入 组织 产出 4、管理学有什么特点? (1)复杂性:是一门行为科学,研究人和与人有关的组织、环境,涉及人的心理、 行为等 (2)观察性:类似于天文学和气象学,是一门观察分析的学科,观察者不同,观察 角度不同,结论不同。具有很多的学派。 (3)不确定性:涉及的因素很多,既有客观的(可控的)因素,也有主观的(不可 控的)因素。还有许多是不确定性的因素。 (4)文化性:包含个人文化和组织文化(价值观、信念、期望、理想、态度、办事 准则、思想方法) (5)科学艺术性:即是科学又是艺术,他具备科学的特点(客观性、实践性、真理 性、理论性和发展性),也具备艺术的特点(要用巧妙的技能、经验才能运用知识达到某 种效果),学会了所有的管理知识,不一定能有效地进行管理。 科学是经过整理的知识,任何科学的根本特点是,运用科学的方法去发展知识。 科学应该具备明确的概念、明确的理论和其他积累起来知识,而这些知识是从假设(假 定某些事情是真实的)、实验和分析发展而成的。 5、学习管理学时要注意什么? (1)实践性:管理现象无法在实验室作出(实验条件无法控制、实验结果无法重复), 搞管理必须到实践中去,或者说管理是一门实践性很强的学科。 (2)创新性:管理学科没有绝对的权威,不要迷信权威。用新的观点、新的思路、 新的角度去看问题、分析问题、提出解决问题的方法,提出新见解。 2 (3)不可迁移性:管理学科中的许多结论是有前提条件或假设条件的(有些是没有 明确表达出来的),前提改变或假设不成立,结论改变,不能照搬。 (4)非唯一性:管理学科中许多现象是是没有唯一正确的结论,或是有多个结论。 哪个结论正确,要根据具体实践确定。 (5)本土化:管理和文化有极其密切的关系,文化背景不同,管理的理论和方法也 不同,中国有自己的文化背景,国外的先进管理经验和知识需要移植,需要消化吸收,需 要本土化。 (6)主观性:推论过程中避免犯后此谬论和合成推理的谬论 (7)经验性:有经验的人员学习管理同无经验的人员相比具有更深的体会,更容易 掌握管理理论。 6、通过学习要学到什么? (1)一般的管理理论(概念、原则、规律、原理) (2)一般的管理方法(技能、技巧、技术) (3)别人观察问题、发现问题、解决问题的角度、思路、思想和方法 (4)发现别人的不足和缺陷 (5)从不同的或新的角度、思路、思想和方法去思考问题,发现问题 (6)学会自己学习、自己研究、独立思考的方法、技巧 注意两点: (1)不要有错误的观念(所谓错误的观念是指把国外企业的经验硬搬到国内企业, 没有任何一个原则可以放之四海皆准的,工程上的原则比较有共通性,较不会出问题,但 管理是因时因地而异,有许多东西不是一成不变的,应该有多元化的思维。) (2)学到老,用到老,管理的知识是学不完的,管理的知识也在不断更新,学再多 也会碰到问题,要有解决问题、克服困难的信心,不断学习,不断创新。 7、通过学习要会做什么? (1) 应用 会自己做。掌握管理的技能,应用管理的理论,使自己会做 会指挥别人做。知道解决问题的过程、方法,知道该如何做,会指挥别人去做 (2)创新 会用新的思路、角度、方法去解决已发生的事情和问题 (3)探索 会用新的思路、角

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档