2018年工作业绩考核方案.docVIP

工作业绩考核方案 　　生活服务总公司 　　员工工作业绩考核实施方案 　　　　为了强化职工队伍建设,提高员工的工作积极性和自觉性,提升员工的工作技能和履职水平,促进企业的和谐、稳定、可持续发展，根据集团公司员工工作业绩考核指导意见，特制定本方案。 　　一、考核目的 　　1、通过考核激发员工的工作积极性、创造性，提高工作效率。 　　2、对员工在一定时间内的业务情况做全面的检查和总结。 　　3、根据考核结果，在提高职工水平的基础上，对员工实施培训。 　　4、建设具有高效团队精神的科室、队组。通过考核，促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人业绩。 　　二、 适用条件 　　1、公司全体员工（处级干部按集团公司有关规定执行）均适用本考核办法。 　　2、因长期病假只享受基本生活费的员工不参加考核。 　　三、 考核机构 　　为加强员工工作业绩考核工作的领导，公司成立考核领 　　导组： 　　组 长：王海潮 杨卫东 　　成 员: 刘征祥 　　副组长：郭锦玉 武振华 尚克海 李志坚 　　领导组下设办公室，办公室设在劳人科，负责全公司操作工人和一般管理人员的考核工作。 　　主 任；赵 莉 　　成 员：由组宣部、企管科、劳人科、纪委监察科、工会、信访、生活调度等部门有关人员组成。 　　四、考核层次 　　1、各分管经理对分管的部门领导进行考核。 　　2、各部门领导对本部门员工进行考核。 　　五、考核内容及评分标准 　　考核内容主要分为：德、能、勤、绩四个方面（按百分制考核）。 　　1、德（20分）：主要指员工的政治、思想水平和道德品质。员工在生产、经营管理中的政治表现，包括对党的路线、方针、政策以及国家法律、法规和企业规章制度执行的情况和遵守社会道德、职业道德等情况。 　　2、能（20分）：主要指员工的业务知识和工作能力。员工在生产、经营管理活动中能力的发挥状况，包括业务、技术、组织协调能力、实际操作能力、工作效率和本人从业年 　　限等。 　　3、勤（30分）：主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现。包括积极性、主动性、创造性、时效性、出勤率和遵守劳动纪律等。 　　4、绩（30分）：主要指员工完成工作的质量、效率、贡献的大小及按照公司安全1号文件精神考核。 　　六、操作程序 　　（一）划分考核单元。公司所属各机关科室、队组按照现行组织机构划为独立考核单元。 　　（二）落实考核时间。今年6月份至7月份为准备阶段， 8月正式开始进行员工工作业绩考核。考核每月进行一次，截止第三季度末，本年度的考核工作结束。各部门将本年度的考核评分结果进行累加，排出名次。 　　下年度考核从一月份开始进行,九月末结束。 　　（三）考核结果应用：公司以2011年4月末在册人数为考核员工基数。（见附表） 　　1、对考核排名后4%--6%的员工进行公示通报； 　　2、对考核排名后2%--4%的员工进行警告批评； 　　3、对考核排名后2%内的员工进行离岗培训。其中：排名后1%--2%的员工离岗参加本公司组织的培训，为期两个月；排名后1%内的员工离岗参加由集团公司统一组织的培训，为期三个月。离岗培训期间，按照集团公司最低工资标 　　准发放生活费。培训合格后方可重新上岗。 　　4、在下一年度的考核中，对再次排名到4%--6%的员工按照上述2条规定执行，对再次排名到2%--4%的员工按上述3条中排名后1%--2%的规定执行；对再次排名到后1%--2%的员工按照上述3条中排名后1%内的规定执行；对再次排名到后1%的员工予以解除劳动合同。 　　5、对上述3、4条中由集团公司统一组织培训的员工，由集团公司按照培训综合情况进行打分排名，对排名后5%的员工予以解除劳动合同。对未按规定参加由集团公司统一组织培训的人员，按照规定程序予以解除劳动合同。 　　6、对于上述条款中涉及参加培训的员工在培训期间出现严重违章违纪，视情节轻重分别记过、记大过、留用察看、解除劳动关系、终止劳动合同。 　　（四）建立考核备案 　　各部门要建立员工工作业绩考核备案，备案资料同时报公司考核领导组。 　　（五）对考核工作的考核 　　考核领导组每年度对各部门考核工作情况进行排队，第一名奖励本单位2000元；第二名奖励本单位1000元。倒数第一名处罚本单位月绩效工资的2000元；倒数第二名处罚本单位1000元。 　　七、其它 　　1、各机关科室、基层队组搞好宣传发动。开展员工工作业绩考核主要目的是为了激励职工努力学习，提升素质，积极工作，创造业绩。各部门在活动中要广泛进行宣传，调动职工参与活动的自觉性和主动性。 　　2、公司纪委监察科、工会、企管等部门，负责对考核情况的监督检查工作，对考核中有弄虚作假的，一经查出，按有关规定严肃处理。 　　3、各部门务必于次月5日前将考核结果，按照要求及时送交劳动人事科。