2018年差异化战略下的IT.docVIP

差异化战略下的IT 　　Co 　　　　v e r 　　　　R 　　　　e 　　　　p o r t 封 面报道 　　　　通 过 差 异 化 创 造 蓝 海 商机 是 企 业 家 的 共 识 但 如 果 没 有 差 异 化 的 I T 系 统 差 异 化 战略 又 将 如 何 实 现 呢 ? 　　， 　　。 ， 　　　　差 异化战略下的 I T 　　本刊记 者 侯 闯 　　事 业 部 也 同 时提 供 了 许 可 证 模 式 和 软件 　　托 管模 式 　　， 　　　　微 软 商 务 解 决 方 案 事 业 部 (M 大 中华 区 总 经 理 孙 志 伟 观 察 到 制造 企 业 眼 下 正 面 临 　　一 　　　　B S 　　　　) 　　　　孙 志伟 认 为 的 　　． 　　　　， 　　　　管理 不 是 　　。 　　　　一 　　　　成不 变 　　所以 　　， 　　　　， 　　　　中国 的 　　　　也 不 是 完 全 没 有章 法 的 　　一 　　　　他 　　， 　　　　也 就 是 云 计 算模 式 　　　　． 　　　　虽 然后 　　， 　　　　次 千 载 难 逢 的超 　　。 　　　　更 倾 向于 　　　　种 折 中 的 E R P 实施 方 案 基 　　． 　　　　者 目前 在 整 体 规 模 上 还 占 比 较 小 但 孙 　　志伟相信 　　” 　　　　越 国 际 竞 争 对手 的机会 　　　　当 国 外许 多 制 　　　　于 成 功 企 业 应 用 的经 验 进 行 拷 贝 　　　　再根 　　． 　　　　， 　　　　这 　　” 　　　　一 　　　　定是 　　　　一 　　　　个趋 势 　　　　。 　　　　因为 　　　　． 　　　　造企 业 在金 融危机 下艰 难 度 日甚至 关 门 　　　　据 客户 的个 性 化 需 求 进 行 定 制 开 发 将 　　两 者融合 到 同 　　“ 　　一 　　　　成本领先 　　一 　　　　也 是 制造业 企业 构建差异 　　t 　　　　大吉 之 时 　　　　， 　　　　中 国 许 多领 域 的制 造 企 业 依 　　　　平 台系统上 　　　　。 　　　　实际上 　　　　， 　　　　化的 　　　　个重要 方面 o 　　。 　　　　靠 国 内强 大 的 内需 市 场 依 然保 持 产 销 两 　　旺 的喜 人 局 面 　　“ 　　　　平 台制 胜 　　． 　　　　” 　　　　的商业 模式在微软并不 稀 　　． 　　　　。 　　　　但 这 种局 面 不 会 　　　　一 　　　　直持 　　　　罕 　　　　这 本 来 就 是 微 软 的拿 手 好 戏 　　c e 　　　　视窗 　　一 　　　　孙 志 伟荐 朽 　　(( L e a d e 　　r s 　　　　危 读 机 好 　　　　续下 去 　　　　． 　　　　中 国企 业 需 要 抓 住 这 次 机会 构 　　， 　　　　i 操 作系统和 O f 　　　　办公 软 件 无 不 是 这 　　。 　　　　h ip 　　- 　　　　a n 　　　　d 　　ce 　　　　筑 起 自 己 的 竞争 壁 垒 也 就 是 差 异 化 这 　　。 　　　　商业 模 式 的成 功 典 范 　　　　S e Lf 　　， 　　　　de 　　　　p tio 　　　　n 　　　　)) 　　　　下 　　这是 　　　　书 　　　　样 　　　　． 　　　　在 后 危 机 时代 才可 以 与恢 复 元 气 的 　　” 　　　　但 是 这 对 于 孙 志伟 来说 是 优 势也 　　是压力 　　” 　　　　国 外 企 业 同 台竞技 　　　　。 　　　　孙 志伟 表 示 　　　　． 　　　　通过 　　， 　　　　。 　　　　爸 爸 太 光辉灿烂 了 儿 子很难 　　， ” 　　　　一 　　　　本 暂 时还 没 　　　　自己 对 大 量 制 造 业 客 户 的拜 访 和 调 研 　　　　有 表 现 的 机 会 更 别说 超 越 了 　　， 　　　　。 　　　　虽 然孙 　　　　有 中文 版 的 关 　　于如何施展 企 　　业 管理 　　　　构 筑 差 异 化 正 是 许 多有 前 瞻 性 的 中 国 制 　　造 企 业 目 前动 足 脑 筋 要 实 现 的 目 标 　　。 　志伟很清 楚这 　　　　一 　　　　点 但他不 愿 意把过 多 　　． 　　． 　　　　的 精 力 用 来 思 考 这 个 问题 　　　　作为 　　　　一 　　　　个有 　　． 　　　　者领 导 　　。 　　　　但是 统 　　． 　　　　“ 　　　　， 　　　　如 果 世 界 5 0 0 强 用 什 么 IT 系 　　， 　　　　多 年 外 企 管 理 经 验 的成 熟 职 业 经 理 人 他 知 道 自己 现 在