上市公司股权激励方案的若干考虑.pptVIP

关于股权激励方案的 若干思路与建议 战略管理部 目录 股权激励的目的和要求 股权激励的有关规定 两种股权激励方式的比较分析 XX公司实施股权激励的有关建议 附录：其他上市公司的股权激励方案一览 实施股权激励的主要目的 股权激励 1 4 3 2 实现“上下同欲” 在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。 “金手铐”效应 把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。 优化薪酬结构 以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。 回应员工呼声 回应管理人员和技术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。 合法 合规 符合A股上市公司的合法性、合规性要求 有益 有利 在激励骨干员工同时，有利于提升公司的资本市场形象；符合投资者预期，对股价表现产生正面效应 过程 平稳 避免削弱大股东控制权，尽量降低对原有股东利益的影响； 实施过程保持员工团队的稳定和谐 权责 对等 激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩，符合利益与风险对等、激励与制约结合的原则。 股权激励方案的基本要求 股权激励方案成功实施路线图 颁布股权激励方案 实施股权激励方案说明公司