流通加工对时装的取货.PPT

* LOGO 第五章 物流的基本功能第四节流通加工功能 5.4 流通加工 流通加工导入案例： 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花式多样，有6中鞋跟，8种鞋底，均为塑料制造的，斜面的颜色以黑白为主，搭带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进行组合。只需10分钟，一双崭新的鞋便完成。这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练，鞋子的售价与成品价格差不多，有的还稍便宜些。所以顾客络绎不绝，销售金额比临近的鞋店多10倍。这就是阿迪达斯的流通加工。 5.4 流通加工 流通加工导入案例—时装RSD服务 RSD服务是时装的接受、分类和配送服务。RSD是TNT澳大利亚公司下属的一家分公司开展的物流服务业务。他可以为顾客提供从任何地方来、到任何地方去的时装流通加工、运输、分送的需要。 时装RSD运输服务是建立在时装仓库的基础上的。时装仓库最大的特点是，具有悬挂时装的多层仓库导轨系统。一般有2-3层导轨悬挂的时装，可以直接传输到运送时装的集装箱中，形成时装取货、分类、库存、分送的仓储、流通加工、配送等的集成系统。在这个基础上，无论是平装还是悬挂的时装，都可以以最优越的时装运输的条件，进行门到门的运输服务。在先进的时装运输服务基础上，公司开展RSD服务，其实质是一种流通加工业务。 RSD服务满足了时装制造厂家、进口商、代理商或零售商的需要，依据顾客及市场的情况 5.4 流通加工 对时装的取货、分类、分送（供销）全部负责。 时装RSD服务可以完成制衣过程的质量检验等工作，并在时装仓库中完成进入市场前的一切准备工作，即取货（直接到制衣厂上门取时装）→分类（根据时装颜色、式样进行分类） →检查（时装颜色、脱线等质量问题） →装袋（贴标签后装袋、装箱） →配送（按销售计划，直接送达经销商或用户） →信息服务于管理（提供相应的时装信息服务和计算机化管理）。 许多属于生产过程的工作程序和作业可以在仓储过程中完成，这是运输业务的前向延伸，是社会化分工与协作的又一具体体现。这样，服装生产厂家可以用最小的空间（生产场地）、最小的时间、最低的成本来实现自己的销售的计划，物流企业也有了相对稳定的业务量。 5.4 流通加工 5.4.1流通加工的概念 流通加工是指物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、贴标签、组装等简单作业的总称。(GB/T18354—2006物流术语) 流通加工和生产加工的区别 （1）流通加工和生产加工所处领域不同。 （2）流通加工和生产加工加工程度不同 （3）流通加工和生产加工加工的对象不同。 （4）体现的价值不同。 （5）加工的单位不同。 （6）加工目的略有不同。 5.4 流通加工 5.4.2流通加工的类型 1）延续性的流通加工 2）方便流通、促进销售的流通加工 3）提高物流效率、降低物流损失的流通加工 4）衔接不同输送方式、促进物流合理化的流通加工 5）提高加工效率及生产利用率的流通加工 6）实现合理配送的流通加工 5.4 流通加工 5.4.3流通加工的合理化 1、流通加工合理化的含义 流通加工管理即实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理，使流通加工有存在的价值，而且达到最优的选择。 2、不合理流通的形式 1）流通加工地点设置的不合理 2）流通加工方式选择不当 3）流通加工作用不大，形成多余环节 4）流通加工成本过高，效益不好 5.4 流通加工 3、流通加工的合理化措施 流通加工与配送相结合 流通加工与配套相结合 流通加工与合理运输相结合 流通加工与合理商流相结合 流通加工与节约相结合 5.4 流通加工 5.4.4流通加工的流程 服装的流通 加工业务流程图 5.4 流通加工 5.4.5流通加工方法（流通加工技术） ①集中搅拌供应商品混凝土 ②钢板剪板及下料加工 ③木材的流通加工 ④生鲜食品的流通加工 ⑤机械产品及零配件的流通加工 ⑥平板玻璃的流通加工 ⑦煤炭及燃气的流通加工 5.4 流通加工 阅读资料—国内大型钢铁企业投资建立的钢 材加工配送中心 国内最为成功的钢铁物流中心要数宝钢。为了在全国重要的钢材消费地建立加工中心体系，构筑一个能够向国内外用户提供迅速的钢材配送和高质量服务的物流体系，宝钢从1993年成立第一家剪切加工配送中心，现已拥有剪切加工配送中心25家，其中碳钢加工中心18家，不锈钢加工中心3家，激光拼焊加工