2016指标和工程管理制度培训2.2.pptxVIP

中南房地产集团 16年工程条线年度指标、制度、转型升级 系列培训;第一部分、16年工程条线年度指标、工作思路及措施 ; 2016年发展目标;;;;;;;;;第二部分、工程管理制度宣贯 ;;工程策划和工程进度管理 ; 项目工程策划管理流程;1、工程概况和开发计划： （1）总体工程开发概况；（2）分期工程建设概况；（3）本期主要节点计划；（4）小流水施工和三三制；（5）立体交叉作业安排。 2、平面策划：（1）总平面布置图和说明；（2）分阶段施工现场平面布置图；（3）土方平衡。 3、工程降本：（1）降本目标；（2）降本措施；（3）工程降本举措。 4、亮点打造和营销支持： （1）亮点工程计划；（2）看房参观动线；（3）样板工程打造和评估；（4）工地开放计划。 5、品质提升： （1）工程品质指标；（2）工艺工法执行；（3）样板引路；（4）甲乙供材验收；（5）实测实量； （6）分部分项验收；（7）外墙品质提升；（8）淋水试验和盛水试验；（9）景观品质提升； （10）报总部验收；（11）交接验收和交付。; 工程进度管理标准;1、开盘前：梁板式底板不超过15天；筏板式底板不超过10天（不含挖土、垫层施工时间）。负二层不超过8天，负一层不超过7天，首层不超过6天，首层以上至开盘条件的节点为不超过5天一层。上述标准以单层面积600平米为基准，每增加200平米工期增加1天。 2、开盘后：速度适当放慢，执行上下限管理，交叉作业与有保有压相结合。 3、砌筑工程的进度与主体工程相差不应超过7层。主体结构和二次结构分开验收的项目，相差不应超过14层。抹灰工程的进度与主体工程相差不应超过10层。 4、20层以上的住宅，其10层以下外装修需在竣工交付前一年完成。20层以下的住宅，其5层以下外装修需在竣工交付前一年完成。 5、建立分段验收机制，原则上10层验收一次。 6、按上下限管理要求，实行有保有压。;1、抢工:施工中工期延误时按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，督促施工单位及时赶工，一再延误达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。 2、组织：城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和??任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。 3、预警：施工单位工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。同时提前进行抢工准备工作。 4、约谈：项目公司工程副总必须约谈施工单位总部高层，要求施工单位迅速组织足够的劳动力、机械设备、材料进行自行抢工。约谈后形成抢工纪要，严格执行。 5、抢工标准： （1）合同工期前半期：工期延误达到施工工期的1/6；（2）合同工期后半期：工期延误达到剩余工期的1/6；（3）工期延误累计达到60天；（4）项目经理层讨论确认开盘、交房存在重大风险必须立即抢工的。 6、第三方抢工：约谈达不成一致意见的、或承包单位推诿、规避、拖延或抢工不力不能满足项目要求的，由工程副总立即予以处罚。同时向对方项目部和总部下发第三方抢工通知书。要求原施工单位配合，告知抢工费用由对方承担。;确定质量目标和质量计划;一、施组/方案的内容要求： 1）施工组织（总）设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资料配置计划、施工进度计划、主要施工方法、施工管理措施计划、施工现场平面布置等主要内容。 2）施工方案的内容至少应包括：编制依据、分部分项工程概况、分部分项工程施工部署、施工准备、分部分项工程施工技术措施、质量标准、质量保证措施、成品保护措施、安全技术措施等等。 3）对桩基、基坑支护、降水、模板、脚手架、起重吊装、临时用水、临时用电、季节性施工等等分部分项、专项工程的施工方案应进行必要的验算和说明。 4)施工组织（总）设计的编制必须按照房地产总公司关于本工程项目开发顺序、立体交叉作业、外立面展示、景观示范区展示以及中南工艺工法等方面的要求，结合项目工程实际，充分体现本项目工程开发计划、立体交叉作业、外立面展示、景观示范区展示等方面的实施计划方案。;二、审核审批、备案管理规定： 1、审核审批、备案管理流程 ：施工单位内部审核、审批——项目总监理工程师审核——城市（项目）公司审核。重大、复杂、施工难度大的施工方案报总公司项目管理中心工程部备案。 2、施工单位内部审批 ：施工组织总设计必须由施工单位技术负责人审核，其它分部分项、专项工程施工方案由施工单位项目技术负责人审批。重点分部分项、专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 3、监理单位审核：施工组织总设计及重点、难点分部分项/专项工程施工方案项目总监理工程师审核。单位工程施工组设计、专项工程施工方案和专业承包单位施工的专项工程的施工方案由由项目总监代表审核。 4、房地产公司项目审核、审批：所