公司车间主任竞职演讲稿.docx

公司车间主任竞职演讲稿 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 - 公司车间主任竞职演讲稿 尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫times;times;times;，times;times;年度毕业于times;times; 学校，同年度8月到1997年度4月，在times;times;科工作。 十多年度来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘times;times;车间主任 杆这个职位自身的优势;延 二是谈谈做好 time饰s;times;车间毡 主任工作的思路。进入呀 公司工作十余年度 来，我 恤一直从事基层管理工作菊 ，与岗位上的员工朝夕屠 相处， 共同进步，深深 硫的了解员工的愿望和需章 求，并在实际工作 中进镇行优化和改进，掌握了扮 满足员工意愿的有效方齐 法，这 是我参加竞聘的 纶第一大优势。第二，我福 接受了半年度的调度 培训潜和三年度的综合管理工作仲 ，亲自组织、策划大型拌 的活动， 在大局观和组 淀织协调能力、实践能力见 上有了较大的提高。 第嫩三，熟悉生产的各个环屁 节，了解生产的实际状桥 况。第四， 具有高度的 遇自信心和强烈的责任感婿 ，相信我有能力把事情馏 做好并在times;怎 times;车间得到侠 实践。鉴于此，我认为匹 我有条件、有能力胜任 淤times;time瑶 s;车间主任的工作。镣 假若这次我能竞聘成功 持，我将围绕20xx年度诫 times;time躺 s;车间 ldquo; 佃提高、优质、改善、高佬 效rdquo;的目标耶 ，不断实现 提高产品品 咒质，降低产品成本，改讨 善工作环境，培养高效腾 团队，让ldquo; 赞工艺、设备、安全、现貌 场、全员rdquo;勃 同步改善。为此将从以 莎下几个方面开展工作，术 不断促使目标 的达成： 皆第一、确保整个生产装份 置和设备设施运行正常邀 ，努力实现车间生产装 旗置和设备设施ldqu馋 o;安、稳、长、 满、福优rdquo;动态循痈 环目标的持续实现。车皆 间主任的第一 要素是在 趟确保安全工作的前提条学 件下，寻找装置中影响遏 生产的因素，进行分级 疫评价，确定重点，及时杯 进行有效地整 改，确保 熟生产的稳定，圆满地完奔 成生产任务。第二、整澜 合资源，优化管理，共 辅克时艰，践行ldqu骇 o;四化一追rdqu罩 o;目标。在过去发展 骏的十年度里，企业凭借l蔫 dquo;五大法宝r甘 dquo;锻造出一座龙 新型的化工新城。随着免 各种先进管理体系 的引刑进，车间的精细设备管岿 理、安全标准化管理，浑 创最佳 工艺管理活动， 窍找准三种管理融合的切力 入点，各种资源需 要整敬合，以此达到简洁化管皆 理，不断向精细化要效屁 益的目 的。第三、强化 涯产品质量意识，落实质帽 量监管体系中成员 的职馆责，通过工程技术措施抬 的改善，细化车间产品凤 质量管 理的各个环节， 辣不断提高尿素产品品质垄 。第四、创建学习 型组舱织，打造高绩效的尿素隶 团队。知识改变命运，振 学习成 就未来，这是公 敦司固化的人本理念。创戊 建学习性的组织， 就是帚使times;tim炔 es;车间内部全体人枣 员能全身心地投入并 持碉续增长学习力的组织，怨 每一个员工都有学习的澄 动力、学 习的毅力和学 律习的能力。同时，通过于 学习，要让每一位员 工吱体验到工作中生命意义滚 。现如今，我们每个人懂 都在忙忙 碌碌地工作， 姑从来就没有人去思考工摩 作中生命的意义究竟 是瘸什么，他们在工作中需阵 找不到快乐，所以常常或 出现带有 抵触情绪的人 榔和不愉快事情发生。精怯 诚团结务实创新的企 业拘精神和协作互助的团队肠 精神是公司文化的核心勉 价值观， 车间团队建设 斜绩效的好坏将直接影响沛 到公司的整体利益。 要耘打造高绩效的团队，首孤 先就要制定明确并富有糊 挑战性目 标，通过赋能 嫌授权让组织成员互相尊低 重，并且愿意帮助别 人预;车间团队的每一位管使 理人员将关系和沟通作睡 为工作的一 个部分;当 伙某个成员不在的时候会舵 主动补位。团队的产品涸 品质卓越，决策效果好 顷。组织中的每个人都得衫 到认可和赞美; 每个人 彦都士气冲天，快乐着工坚 作。第五、不断激励员程 工，塑造阳光文化，通 辰过绩效管理赢得员工的擞 微笑。在今后的 工作中 嚣车间的所有管理人员要蔬 努力做到认同是第一步战 ，通过有效的沟通提升 膏员工的积极性和工作效妖 率，加强与部门 之间的 偏配合，创造良好的工作青 氛围和人际关系，使每详 个人工作起来更加愉快 雷、更加高效。将绩效考爷 核上升到绩效管 理的层 挣次，通过对员工绩效的跑 考