多准则决策概论-淡江大学管理科学学系.PDFVIP

多準則決策概論 淡江管科時序時 博士 目錄 ■ 前言 ■ 基本名詞與基本元素 ■ 分類與流程 ■ MCDM發展簡史 ■ 多準則決策範疇 ■ 多屬性決策問題與舉例 ■ 多目標決策問題與舉例 ■群體決策問題與舉例 ■ 決策支援問題與舉例 ■ 未來發展方向 ■ 結語 前言 (一) ■ 多準則決策 又 (multi-criteria decision making, MCDM) 稱為 多準則決策分析(multi-criteria decision analysis, 或 多準則決策輔助 ， MCDA) (multi-criteria decision aid) 是支援決策者面對多個且衝突準則之評估的學門。強調這 些衝突並提供分析的過程與方法，來達成妥協。 ■ 起源於 年 所提出有效向量的觀 MCDM 1951 Koopmans 念，發展至今已有許多分支。其研究於設計、選擇或評估 方面的問題。從問題探究、分析模型建構、方案設計，再 以多個準則為評估依據，由決策者表達其偏好結構 ，到求非劣解 (preference structure) (non-inferior 或是排定方案的優劣順序 等，內容 solutions) (ordering) 相當豐富。 前言 (二) ■ 多準則決策為實務決策提供了一個邏輯分析的基礎。其中 度量 是主觀導出的，為不同偏好 (measurement) 強度的指標。偏好將隨著不同決策者而相 (preference) 異，所以決策可能的結果將取決於誰在作決策？其目標與 偏好是甚麼？ ■ 為選擇或評估方案考慮多個準則以符實際問題的需 MCDM 要。不但為解決問題提供適切的理論支援，其應用的領域 也快速發展，儼然成為一門新興的學門。所以有人說：我 們身邊到處都是多準則決策的使用！ (MCDM is used everywhere around us!) 基本名詞(一) ■ 偏好 (preference) ● 決策者選擇的能力與機會。對於其中一個比較另外一 個要喜歡的行為、事實、或原理。 ●依據決策者的喜歡或是不喜歡，對方案進行排序。通 常不需解釋為什麼。 因決策者認知、個性、經驗、與背景不同，其選擇會 ● 有所不同。對於類似決策，同一決策者也會因時間與 空間等客觀環境不同，因此其結果也會有所不同。 ■ 偏好結構 (preference structure) ●假設決策者在面臨任兩個方案比較時，能夠反應下列 三者之一：(i)其一方案明顯優於另一，(ii)兩者毫無差 異即兩者偏好差不多( ) ，(iii)兩者無法比較(拒絕或無法 比較) 。 基本名詞(二) ■ 度量 ●在決策中，度量偏好後所獲得的一個範圍或數量。 ● 為使比較與選擇有科學根據，必須建立適當的衡量尺 度 。有天然尺度與創造主觀尺度；前者譬如方 (scale