建筑工程技术质量控制要点.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 公司《技术质量控制要点》编制说明 为了更好的落实公司“道道工序零缺陷，我干工程必精品”的质量管理理念，结合标准规范最新版本的要求，编制完成了项目部《技术质量控制要点》。提供给一线施工管理人员学习并实施。 本文共有二十七条，230项工作内容，涉及地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、安装工程八个分部工程、技术管理、技术资料整编、归档整理等方面的内容。 公司要求各项目部积极组织施工管理人员学习掌握《技术质量控制要点》，在实际操作过程中不断积累实施控制要点的操作工艺和施工经验，打造公司一流的施工管理团队，为创优夺杯奠定坚实的基础。 《技术质量控制要点》实施工作分三个阶段进行。 学习宣贯阶段:通过自学、会议、考试使公司施工技术人员掌握《技术质量控制要点》，在工作中逐步实施控制要点。 贯彻落实阶段:各项目部根据工程进度实施相关控制要点，生产技术部将制定《技术质量管理奖罚实施细则》，在月度工作检查中对不按控制要点施工，出现的问题整改不到位进行处罚。对实《施技术质量控制要点》在工程实体中取得亮点效果的予以奖励。 修改提高阶段:通过一年的运行实施，总结《技术质量控制要点》的运行情况，酌情进行增减修改，使《技术质量控制要点》更加完善、更加符合公司质量管理理念，为实现信威梦而努力奋斗。 生产技术部 2016年8月2日 公司《技术质量控制要点》 (房建部分) 第一条 方案编制及审批 1、项目在开工后一个月内应当编制《施工管理策划》及《组织设计》，报送公司生产技术部审核，对审核意见及时修改后报相关公司技术负责人签字盖章,然后方可报监理及有关单位审批。 2、专项施工方案编制内容要有针对性，符合国家标准规范要求，满足施工图纸设计要求，能够指导现场施工。经过公司及监理审批后方可实施。 3、符合相关规定，危险性较大的专项方案在施工前必须邀请专家进行论证，针对专家提出的问题及时修改后，方可报监理(建设)单位审批。 第二条 技术管理 1、新开工的项目必须编制基础、主体、装饰装修、安装工程的专项施工策划，其策划内容必须满足图纸设计及规范要求，具有针对性。从人、机、料、法、环、测等方面进行策划，专项策划要有前瞻性、指导性，使策划能够满足单位工程质量目标控制的需要。 2、编制的施工组织设计、专项施工方案所有的编、审、批手续应完善，签章齐全。 3、图纸交底、施工组织设计交底、专项方案交底、施工技术交底、安全技术交底记录要齐全，参加交底人员签字齐全。 4、公司确定的创优夺杯目标的工程要提前做好地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、电气、水暖、通风、弱电等分部工程的亮点策划与实施工作；及时收集工程亮点的照片及视频。 5、积极推广建筑工程BIM技术应用，建立支持性的建筑信息模型，优化项目施工方案、优化综合管线排布方案、优化结构留洞位置，消除建筑设计与结构设计中的错、漏、碰、缺等问题，减少返工返修。 6、项目部应当根据施工进度动态的进行危险源辨识，及时公布已经确认的危险源及防范措施。指导项目有针对性的进行技术交底，做到防患于未然。 7、项目主体施工期间必须配置标养室(标养箱)，同条件试块必须放在结构相同部位，梁板及悬挑结构必须做拆模试块检验。 8、设计变更应建立台账及收发文记录、设计变更单必须签字盖章齐全，项目经理应对设计变更审核后签署实施意见。 9、测量成果图要满足规范要求，测量复核记录要完整，推荐做好测量日志。 10、所有测量、计量器具使用必须满足规范强检规定，超过鉴定有效期的测量、计量器具必须重新鉴定后才能合法使用。 11、项目部要建立标准规范使用清单，严禁使用作废规范标准。 12、项目部要对所有检验批进行实测实量并做好原始记录，提供质量评定验收的依据。 13、做好单位工程竣工前的自检及问题整改，参加工程竣工预验收；做好工程各种单项验收申报资料，参加单项验收及单位工程竣工验收工作。 第三条 桩基施工 地基工程必须满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》的主控项目规定。 1、桩位放样允许偏差:群桩 20 mm；单排桩 10mm。打（压）桩、灌注桩的桩位偏差值不允许大于规范规定值。 2、打（压）桩工程斜桩倾斜度的偏差不允许大于倾斜角正切值的15%。 3、灌注桩的桩顶标高至少要比设计标高高出0.5m ,其混凝土试块留置数必须达到规范要求（每根桩必须有一组试件，每浇注50立方米必须有一组试件）。 4、工程桩