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案例分析——SK上海公司运用战略质量成本管理，提升企业竞争优势SK上海公司是一家位于上海地区的生产健康相关产品的中国企业 牛牛文库文档分享Cost Management, Jan/Feb 2007, 21 Integrating the Quality Cost Report and TQM Tools to Achieve Competitive Advantage Geng Wang Zhongming Gao Thomas W L 牛牛文库文档分享本案例相关论文：No分类作业第一年第二年第三年图表1 SK公司连续三年质量成本报告金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300?￥301,100?￥443,500?供应商稽核￥29,200?￥48,600?￥40,200?新产品审核￥14,400?￥18,000?￥22,000?合计￥245,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成本生产过程新材料试验￥12,800?￥18,920?￥21,600?来料检验￥3,120?￥5,070?￥11,060?制程抽检￥27,000?￥48,900?￥101,700?最终成品检验￥22,500?￥55,800?￥144,200?化学品￥180,000?￥226,000?￥638,000?检验用器