第8短期经营方案的分析评价.pptVIP

作业3：某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量6400个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个25元，公司自制该零件的成本资料如下：单位成本28元，其中直接材料9元，直接人工7元，变动制造费用4元，专属固定制造费用3元，共同固定制造费用5元 要求：①若企业闲置设备别无他用，问零件是自制还是外购。②若企业闲置设备可生产另一新产品，每年可提供贡献毛益15800元，问此时零件是自制还是外购。 作业4：某公司只产销一种产品，正常售价62元，最大产量2万件，生产能力尚有20%剩余。现有一客户提出订购此产品3000件，但只愿出价50元。该公司单位成本为55元（直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用10元，固定制造费用10元）。 要求：（1）作出公司是否该接受该批订货的决策。（2）若接受订货要增加一台专用设备，价值5000元，估计报废有残值1500元，此时是否该接受订货。 作业5：某公司生产上需要甲零件，若外购，其单价随采购量的变化而变化。当采购量在6000件以下，外购单价为1.55元；当采购量超过6000件，外购单价为1.30元。若自制，单位变动成本为1元，每年需追加固定成本3000元。 要求：作出甲零件自制与外购的决策。 第三节 资源稀缺条件下的产品组合决策 一、相关成本分析法 单位工时贡献毛益最大法 【例12】某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 项目