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完美WORD格式 范文范例指导 部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的：? 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；? 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性；? 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；? 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。? 二、考核原则：? 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。? 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。? （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。? 　 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。? 3.考核采用百分制的办法。? 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。?? 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%? 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%? 其他部门：定量60%，定性40%。? 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、 行为准则等软指标）。? 三、组织领导：? 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。? 工作职责：? 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。? 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。? 3.负责各部门“定性考核”的评价。? 4.负责安排各部门下周工作重点。? 四、考核标准：? 　 根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。? 1.定量考核标准说明：? （1）考核项目分值由考核小组审核确定；分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。? （2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。? （3）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。 （4）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，每周考核会进行一次汇总上报，由综合部备案。?? （5）对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。? （6）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （7）出现人为性质办公设备事故扣10－40分。? （8）考核小组做评价时参照以下判断基准：? a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性?　 c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善?　 e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 2.定性考核：公司各部门执行同一标准? （1）总则：? a.定性考核必须以事实说话，考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由其他部门根据安全卫生管理的检查情况，及公司本月管理状态评定。?　 b.定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考核积分为零。　 c.定性考核总分40分，根据定性考核标准评分。?　 d.部门考核与员工违纪处理的关系：对部门按本标准扣分，对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例，根据相关制度进行处罚，并视情况予以相应经济处罚。? (2)细则： a.安全考核标准? ①安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，每部门（岗位）要确定安全负责人。否则扣5分。 ②安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。? ③安