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公司员工培训管理制度范文 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 40 - 公司员工培训管理制度范文 公司员工培训管理制度范文篇四第一条目的 为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度， 公司在职员工培训制度。 第二条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。 第三条工作权责划分 1.教育培训部 (1)全公司共同性培训课程的举办。 (2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 (3)制定及修改培训制度。 (4)吵全公司在职教育培训实蹦 施成果及改善对策呈报蜒 。 (5)共同性培训教 操材的编撰与修改。 (6堵)培训计划的审议。 (炳7)培训实施情况的督谤 导、追踪、考核。 倚(8)外聘讲师对公司喉 的全体在职员工进行教雇 育培训，每 季举办一次 助。 (9)全公司派外培 郡训人员的审核与办理。奉 (10)派外受训 廖人员所携书籍、资料与骇 书面报告的管理， 婶管理制度《公司在职员恢 工培训制度》(htt定 p://)。 (1邪1)其他有关人才发展杏 方案的研拟与执行。 (烩12)各项培训计划费俯 用预算的拟定。 2.各溜部门 (1)全年度培训 斩计划汇总呈报。 (锈2)专业培训规范制定训 及修改，讲师或助教人挖 选的推荐。 (3)内部 咆专业培训课程的举办及吐 成果汇报。 (4)专业 敝培训教材的编撰与修改余 。 (5)受训员训 赂练结束后的督导与追踪津 ，以确保训练成果。 第也四条培训规范的制定 雅 1.教育培训部应召沿 集各有关部门共同制定贫 《从业人员 在职教育训 斋练规范》，提供培训实蓬 施的依据，其内容包括紊 ： (1)各部门的工作 销职务分类。 (2)各职 搜务的培训课程及时数。析 (3)各培训课程的教 灭材大纲。 2.各部 椽门组织机能变动或引进赐 新技术使生产条件等发歇 生变化时，教育培训部睫 应立即配合实际需要修蔷 改培训规范。 第五条培 兄训计划的拟订 1.姨各部门依培训规范及配周 合实际需要，拟订《在汽 职培训计划表》，送教 州育培训部审核，作为培稼 训实施之依据。 2附.教育培训部应就各部丘 所提出的培训计划汇编郑 《年度 培训计划汇总表 忧》，呈报人力资源部核逊 签。 3.各项培训 答课程主办单位应于一定祷 时期内，填写《在 职培孝训实施计划表》，呈报闲 核准后，通知有关部门骂 及人员。 4.临时 蛹性的培训课程，亦需填曳 写《在职培训实施计划茸 表》，呈核后实施。 第盆六条培训的实施 1通.培训主办部门应依《诧 在职培训实施计划表》靡 按期实 施并负责该项训 肮练之全盘事宜，如训练雁 场地安排、教材分 发、剔教具借调，通知讲师及重 受训单位等。 2.咒如有补充教材，讲师应筏 于开课前一周将讲义原琐 稿送教育培训部统一印 娃刷，以便上课时发给学汉 员。 公司员工培训 壕管理制度范文篇五一、文 目的及范围 第一条 丈本公司为提高在职人员责 素质，改进知识和技能急 ，以改善工作绩效特制 万订本办法。 第二条 筑凡本公司在职人员的教慷 育培训及相关事项均按臃 本办法办理。 二、权责 绣划分 第三条人力资源部 瘴教育培训的权责： 1.镜举办全公司共同性培训斟 课程; 2.拟定、呈报 晕全公司年度、月份培训货 课程; 3.制定、修改 酉全公司培训制度; 宿4.上报全公司在职教氦 育培训的实施成果和改贾 善方案; 5.编撰、指 译定共同性培训教材; 6艺.审议培训计划; 7.业检查、考核培训的实施冷 情况; 8.审查、办理 旬全公司派外培训人员;容 9.研拟、执行其他有 酸关人才开发方案; 10玻.拟定各项培训计划费洞 用。 第四条各部门的权 杨责： 1.汇总呈报全年度 舔度培训计划; 2.制定 效、修改专业培训规范;向 3.确定讲师的人选; 挡 4.举办内部专业 课培训课程及上报有关实对 施成果; 5.编撰专业 万培训教材; 6.检查本 惰部门专业培训成果。 三论、制定培训规范 第置五条人力资源部应召集灾 有关部门共同制订公司淮 人员在职培训规范，为 蛀实施培训提供依据，其喷 内容包括： 1.各部门 赞的工作职务分类; 2.工各职务类别的培训课程粤 及总时数; 3.各培训 蒸课程的教材大纲。 于第六条各部门组织机构壹 、职能改变后，或因技仰 术升级 导致生产条件、 说设计开发过程发生变化它 时，人力资源部门 应根炭据实际需要对培训规范屹 进行修订。 四、培训计 搅划的制定 第七条各 翠部门根据培训规范和实妊 际需要，填写在职培 训瑰计划表，并交人力资源栽 部审核。 第八条人 虞力资源部将各部的培训