《人力资源管理(第二章工作分析)》-课件设计(公开).pptVIP

第二章 工作分析 第二章：工作分析 第一节：工作分析的基本概念 第二节：工作分析的地位 第三节：职位设置与分类 第一节：工作分析的基本概念 一、工作分析的基本术语 二、工作分析的概念 三、工作分析的程序 一、工作分析的基本术语 1、工作要素 2、任务 3、责任 4、职位 5、职务 6、职系 7、职组 8、职级 9、职等 二、工作分析的概念 工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集、分析与描述的过程。即制定工作说明书与工作规范的系统过程。 三、工作分析的程序 （一）准备阶段 1、设计岗位调查方案； 2、制定工作分析规范； 3、建立工作分析小组； 4、收集背景资料； 5、做好宣传工作。 三、工作分析的程序 （二）信息收集阶段 1、访谈法 2、问卷法 3、观察法 4、工作日志法 三、工作分析的程序 （三）信息分析阶段 1、工作名称分析 2、工作描述 3、工作环境分析 4、工作规范分析 第二节：工作分析的内容与作用 一、工作分析的内容 二、工作分析的作用 一、工作分析的内容 （一）工作描述 1、工作识别项目 2、工作概要 3、工作的环境条件 （二）工作规范 1、知识要求 2、能力要求 3、心理要求 4、经验要求 5、体能要求 二、工作分析的作用 1、是人力资源规划的基础 2、是员工招聘的基础 3、是员工培训与开发的基础 4、是员工职业生涯规划与管理的基础 5、是员工绩效考评的基础 6、是员工报酬制度构建的基础 第三节：职位设置与分类 一、职位的特点 二、职位设置的原则 三、职位分类的类别 四、职位分类的意义 一、职位的特点 1、职位是以事（工作）为中心而设置的，不因人而转移。 2、职位不随人走。同一职位在不同时间可以由不同的人担任。 3、职位的数量是有限的，它体现为一个组织的编制，其数量取决于该组织的工作任务大小、复杂程度以及经费状况等因素。 4、由于职位具有专业性和层次性，因此，各单位的绝大多数职位都可以按照一定的标准和方法进行分类归级。 二、职位设置的原则 1、系统原则； 2、最低职位数量原则； 3、能级原则； 4、最低职位层次原则。 三、职位分类的类别 职位分类就是将各职位按工作性质、责任轻重、蘩简难易及所需人员的资格条件等因素划分为不同的类别和等级，为考核、录用、聘任、升降、培训、奖惩和工资待遇等各项人力资源管理活动提供依据。 职位分类包括横向分类与纵向分类。 四、职位分类的意义 1、是人力资源管理科学化的基础和手段； 2、是实现对员工有效管理的保障； 3、可以为实现人力资源管理业务的简化、公平和准确创造条件。 思 考 题 1、什么是工作分析？工作分析的程序有哪些？ 2、简述职位与职务、职系与职组、职级与职等之间的区别。 3、工作分析都有哪些内容？ 4、工作分析的作用何在？ 5、什么是职位分类？职位分类的意义何在？ * *