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宁夏海吉星物业管理方案 物业部组织架构及岗位职责 1、组织架构 2、岗位职责 （1）物业经理岗位职责 1、 负责园区物业管理工作及物业团队建设。 2、 在公司领导的指导监督下，全面主持物业部的日常工作。 3、 根据公司的经营目标，制定物业部的工作计划，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成。 4、 监督检查公司各项规章制度、劳动纪律的执行落实，定期巡查各物业服务岗位，负责每月考评及处理一般违纪行为。 5、 组织操作培训，规范物业部工作流程、服务质量标准，全面提高员工的思想素质和业务水平。 6、 做好工作日志，参加公司例会，提交工作总结和各种合理化建议，主持物业部事务性会议，贯彻落实公司指令。 7、 参加项目公司例会，配合落实项目公司各项工作。 8、 参与控制物业部费用开支，降低物料损耗和各项成本。 9、 负责绿化、清洁等工程的发包及督导物业助理检查合同的执行情况。 10、处理较严重之投诉及突发事件，每周定期探访住户理顺商户与公司关系，树立公司良好形象。 11、督导安全队长对安全队的管理，督导下属遵守安全生产操作制度及其它安全防范工作。 12、负责与专区民警或其它政府管理部门建立良好工作关系。 13、协调与园区客户、施工单位及周边单位的关系。 14、完成公司安排的其他工作。 （2）安全队长岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，做安全员的模范表率。 2、全面负责本班次各岗位的保安