人才梯队建设实施方案课件.pptVIP

内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划 计划覆盖率 一二梯队和AB库人员个人工作发展计划在4月前全部完成；三梯队和C库人员个人工作发展计划在6月前完成90%。 计划实施率 后备人才中列入个人工作发展计划的项目（培训、教练、轮岗等）实施率超过80% 能力提升 指标 个人评估能力得分整体同比增长5%；另外AB库人才教练或团队激励能力持续改进能力得分整体提升超过8%；C库人才学习能力综合能力提升超过8%。 相关人员 满意度 培养对象对培养发展工作的满意度调查超过7分（满分10分）。梯队人才流失率低于8%。 后备库人才数量 2007年：A库人才10人、B库20人、C库人才40人； 2008年：A库人才15人、B库30人、C库人才60人； 2009年：A库人才20人、B库40人、C库人才80人；（对整个集团而言） 相关工作目标和关键指标 结果性指标 过程性指标 在一年内将有以下可见的变化 　　 奖项评选等机制促进各级干部关注能力发展 3 集团及各子公司人才发展委员会建立并开始运作 1 后备人才有一份工作发展计划 2 明确后备干部能力标准及评估方法 5 开展校园招聘并录用10名左右有韧劲、有潜力的学生 4 人才梯队建设策略（2－3年） 快速提升中高层管理者的人员发展