公司管理制度规范.docx

公司管理制度规范 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 9 - 公司管理制度规范 发布时间：某某-01-30一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系虚统性、专业性相统一的淡 规定和准则，就是要求处 员工在职务 行为中按照 梦企业经营、生产、管理艺 相关的规范与规则来统清 一行动、工作，如果没莫 有统一的规范性的企业耀 管理制度， 企业就不可 奠能在企业管理制度体系趾 正常运行下，实现企业姆 的发展战略。 2、寐一个具体的专业性的企挠 业管理制度一般是由一赊 些与此专业或职能方面 丽的规范性的标准、流程素 或程序、规则性 的控制 钓、检查、奖惩等因素组拦 合而成的，在很多场合救 或环境里，规则=规范 肥+程序。从一个具体的敢 企业管理制度的内 涵及噎其表现形式来讲：企业饰 管理制度主要由编制企鸦 业管理 制度的目的、编 他制依据、适用范围、管糠 理制度的实施程序、 管衰理制度的编制形成过程蔗 、管理制度与其他制度衅 之间的关 系等因素组成 翅的，其中属于规范性的撅 因素有：管理制度中 的抗编制目的、编制依据、疆 适用范围、管理制度的秩 构成等;属 于规则性的 焰因素有：构成管理制度巧 实施过程的环节、管理啃 制度实施的具体程序、瞻 控制管理制度实现或达淹 成期望目标 的方法及程 埃序;形成管理制度的过婚 程，完善或修订管理制乙 度的过程，管理制度生 澳效的时间、与其他管理考 制度之间的关 系。 裙3、规范实施企业管理憎 制度是需要规范性的环宜 境或条件 的： 第一 植，编制的制度是规范的曾 ，符合企业管理科学原就 理和企业行为涉及到的 靶每一个事物的发展规律钥 或规则的; 第二， 形实施规范性的制度全过月 程是规范的，而且是全贝 员的整体职务行为或工掇 作程序是规范的;只有洛 这样，企业管 理制度体 屁系的整体运作才有可能驮 是规范的，否则将导致蛤 管理制度的实施结果呈 水现不规范的状态。 贼二、企业管理制度的规骏 范性是在稳定和动态变烦 化相统 一的过程中呈现 第的。 企业管理制度 原的规范性是要求企业管胡 理制度呈稳定和 动态的 病统一的，长年度一成不变朔 的规范不一定是适应的意 规范， 经常变化的规范 峙也无一定是好规范，应荧 该根据企业发展的 需要淤而实现相对的稳定和动肛 态的变化。在企业的发铁 展过程 中，企业管理制 樱度应是具有相应的稳定查 周期与动态的时期， 这摸种稳定周期与动态时期纤 是受企业的行业性质、帖 产业特征、 企业人员素 葡质、企业环境、企业家粤 的个人因素等相关因素既 综合影响的。企业应该揽 依据这些影响因素的变炮 化，控制和 调节的企业 篙管理制度的稳定性与动厅 态性。导致规范性的企愧 业管理制度动态变化时秒 的因素一般有三种情况蒸 ： 1、企业经营环 孪境、经营产品、经营范量 围、全员素质等 是要经 诈常发生变化的，这些因旨 素的变化相应会引发组苑 织结构、职能部门、岗 诊位及其员工队伍、技能陷 的变化，继而会 导致使 丁用、执行原有的企业管证 理制度中规范、规则的犁 主体发生变化，企业管 桃理制度及其所含的规范蓄 、规则因素必然 须因执 刁行主题的变化而相应改镊 变或进行修改、完善。持 2、产品结构、新 管技术的应用导致生产流侩 程、操作流程 的变化， 攘生产流程、操作程序相讼 关的岗位及其员工的技甄 能必然要随之变化，与 央之相关的企业管理制度涣 及其所含的规 范、规则 皱、程序等因素必然须因岗 此而改变或进行修改、厩 完善。