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第四章 生产与服务设施选址 教学目的： 了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。 第4章 生产与服务设施选址 第一节 企业选址及其影响因素分析 引 例 请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。 (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量达到1?000多家。 (3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的城市。 (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。 (6) 许多超市都搞连锁。 …… 一、 企业选址的基本问题及其重要性 企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等。 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉及选址问题。 二、企业选址的影响因素 经济因素 运输条件与费用 运输工具：航空 铁路 水路 管道运输 公路 企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况 选址的一般步骤 二、 企业选址的影响因素 英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区 英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位，该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值3.5亿元。 优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。” 然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥潭。 该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格只需一人就能完成。 宝钢选址存在的问题 上海港口运输条件受限制，大型矿石专用船不能直驶宝钢厂区码头，而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。 宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一，下层淤积软土层厚达数百米，地基承载力很低，宝钢选址时，对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视，开工后不得不靠大量打桩来加固地基。 所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。 KFC的跟进选址策略 肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行： （一）商圈的划分与选择 1．划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。 通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型