房地产公司各部门人员工作职责.docxVIP

总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。 2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。 7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 9、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。 10、完成总经理安排的其他各项工作任务。 工程部主任岗位职责及责任 主持工程部日常工作,部门内外的协调,工作督办,沟通管理及分析统计 1、负责工程管理制度的适时修订和必要时负责对外解释; 2、拟定部门工作计划和目标;主持工程部日常工作; 3、定期组织对合格供应商的质量,服务进行考核; 4、考核部门员工工作绩效并进行内部监督; 5、适时改善工作流程,加强对工程质量,进度,价格等方面的监督,在加强过程提高工作效率. 6、负责工程的成本分析和质量审核. 7、根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其它部门反馈信息. 8、负责指导,管理,监督办公室其它人员的任务工作,改善工作质量和服务态度. 权限与责任: 1、对部门工作制度,工作流程的制定及改善 2、对部门年度,月度工作计划的编制 3、对部门员工的组织和分工安排 4、对部门增员的申请与人员甄选 5、工程项目的审核及签批 6、对部门决议的正确和顺利执行负责 7、对本部门工作目标和工作计划的完成负责. 8、对本部门负责检查的规定的施行情况负责. 与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难及时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的意见 工程部工程师 跟进工程项目的预算,论证,报价及现场工作监督及协助验收与结算工作. 1、按照使用部门的需求意见,及时对项目提出方案,包括预算项目清单,预算说明,必要附图纸予以说明. 2、负责审核供应商的报价,并与供应商进行价格商谈.拟定合同内容. 3、负责项目施工的质量,进度跟进工作.对出现的问题,及时汇报主任,并提出初步处理方案. 4、项目完工后,组织项目竣工验收工作.并对施工单位提出结算进行初步审核. 5、负责学生宿舍太阳能,直饮水等设施或项目招标,评标和合同谈判,拟定合同内容,跟进安装,验收等工作. 监督公司内各单位水,电,维修项目,绿化等日常管理工作. 负责工程的成本分析和质量审核.注重性价比. 6、完成主任交办的其它工作. 权限及责任 1、对施工项目质量有评估权 2、对维修项目处理有建议权 3、个人年度,月度工作计划的拟定 4、对施工项目质量负责 5、与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难及时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的意见 6、同级沟通:与各部门员工进行工作协调与交流 预算员岗位职责 1、能够独立完成土建专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款、资金计划、认证及工程竣工结算的审核工作；2、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程用纸，掌握预算定额及有关规定；3、能够参与招投标工程标底的编制。 办公室主任 1、指导、监督办公室副主任的工作； 2、依据公司发展战略规划，制定办公室年度工作计划及费用预算，报公司领导审批； 3、领导本部门员工开展工作，并对其工作成果进行检查、监督，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现； 4、定期参与董事会会议和公司高层会议，对本部门年度计划执行情况做出专题汇报 办公室文员 1、建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理； 2、保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督； 3、保障公司各部门办公物品的及时到位； 4、保障公司办公设备等正常运行； 5、有效地管理公司固定资产； 6、建立起有序的办公