管理制甲度11.docVIP

组织机构设置 一、组织机构设置的原则 本着精干、高效，既有利于明确责任、又有利于相互衔接的原则，设置本公司的组织机构。 二、管理模式 采用总经理负责制。 三、组织机构设置 公司设总经理一名、副总经理一名，下设行政部、财务部、技术部、营销部、工程部、成控部、拓展部共七个职能部门。组织机构图如下： 总经理 总经理 副总经理 副总经理 营销部 营销部 拓展部 行政部财务部 行政部 财务部 工程部 成控部 技术部 职责和权限 1. 公司领导 1.1总经理 全面负责公司的日常经营管理工作，保证经营目标的实现； 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告和项目投资； 组织指挥公司的日常经营管理工作； 健全公司内部管理机构及规章制度； 加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍； 加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象，搞好社会公共关系，建立良好的沟通渠道； 主管行政部、财务部、营销部、拓展部。 1.2 副总经理 协助总经理抓好全面工作，根据总经理的授权处理公司相关业务； 熟悉和掌握公司情况，当好总经理的助手； 总经理因事外出时，代行总经理职权，全面负责公司业务； 协调主管部门和其他部门的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 主管技术部、工程部、成控部。 2.部门职能 2.1行政部职能 2.1.1行政管理 负责