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酒店管理餐饮 酒店餐饮计划财务手册餐饮成本控制 餐饮成本控制 政策 通过建立餐饮成本控制运作程序，设定餐饮标准成本、标准成本率的运作模式，使餐饮部的经营获得最大利润。 目的 通过分析标准成本与实际成本之间的差异，使管理者及时检查控制程序，发现问题，保证服务质量，杜绝偷工减料，减少不必要的浪费。同时，合理安排相应的管理环节，如采购、收货、库存、烹调方法及服务方式等，务求达到最低成本，最大效益。 应用范围 此政策与程序适用于锦江国际酒店管理公司管理的所有成员酒店。 概念 餐饮成本的计算工作标准化和规范化的概念： 菜谱标准成本卡； 宴会和自助餐标准食品成本； 食品加工出成率标准的测试和检查； 食品成本控制管理程序； 酒水成本控制管理程序； 通过历史标准成本和标准成本率比较而制定每月的餐饮目标成本； 根据标准成本的变化及时修订目标成本，使目标成本更具有考查作用，从而使管理者了解实际经营情况。 程序 标准成本资料卡 1.1 标准成本资料卡分两种: (a) 食品菜谱标准成本资料卡； (b) 酒水配料标准成本卡。 1.2 食品菜谱的原料和配料份量由餐饮部厨师长提供；酒水配料单由餐饮总监负责填写。 1.3 餐饮成本控组制负责提供金额计算、配料份量复核； 1.4 餐饮成本控制组定期更新菜谱成本金额； 1.5 在更换新菜单或酒水单时，应先测算成本，以确保新菜单的成本受到控制。 1.6 酒店如果有成