居德轩大红木家俱有限公司管理模式和工作机制.docVIP

PAGE PAGE 19 红木家俱有限公司管理模式和工作机制 一、总经理负责制 1、总经理受股东会聘任，对股东负责，主持公司全面工作。 2、总经理为安全生产和产品质量第一责任人。 3、总经理对公司经营业绩和员工工作状态负责。 4、总经理有权对公司中层及以下人员（财务人员除外）聘用、任命、解聘和奖惩、考核。 5、总经理对公司生产经营费用有使用审批的权力。 6、总经理有权决定公司员工（财务人员除外）菥酬、福利。 7、总经理有权安排公司生产、销售、行政后勤等工作。 8、总经理有权审批下发公司规章制度和其它文件。 9、总经理有权对财务人员进行行政管理并建议股东会解聘的权力。 10、总经理有权代表公司签署生产经营合同或类似协议的权力。 二、决策机制 一、股东会决策 （一）股东会决策事项 1、公司增减注册资金、更换名称、企业法人、股东等。 2、公司融资。 3、公司财产交易。 4、公司聘用总经理、高级管理人员、重要工程技术人员、财务负责人以及股东会认为需要的特殊人员。 5、公司经营项目范围变化。 6、公司投资和预算外开支。 7、公司重大技术的厂房设施改造。 8、公司年度工作计划和工作报告及战略规划。 9、公司经营利润分配。 10、股东会认为需要其讨论解决的其它问题。 （二）决策机构：股东会 （三）决策方式：召开会议 1、以注册资本多寡分配投票权，多者多得，投票决定，以得票多者意见为准。