吉林油田公司HSE能力评估工作介绍.pptVIP

三、具体做法 * 新提拔处级干部HSE能力评估前集中培训 * 三、具体做法 各所属单位围绕HSE能力建设，以基层岗位需求性HSE培训模式为载体，组织开展了大量的集中培训、专项培训以及现场实操培训。 公司抽调采油专家以采油专业为试点，重新修订了采油队培训矩阵；以操作风险管控为核心，组织编制开发了313个培训课件，涵盖了通用安全知识、生产受控管理流程、HSE理念工具与方法51个项目，以及岗位基本操作技能262个项目；修订完善并评审操作规程252个，组织开发配套考试题2400余道，建立配套能力评估标准262个，彻底解决了以往采油专业有矩阵、无培训课件、无能力评估标准的 瓶颈问题。 * 三、具体做法 培训课件目录 * 三、具体做法 按照管理单元编制的培训课件 * 三、具体做法 采油树井口现场更换图解。 简述操作过程中存在的风险及控制措施。 培训课件式样 * 三、具体做法 能力评估笔试测试题和面试评估标准 * 三、具体做法 公司在职业教育中心建设了融事故案例、安全知识、模拟操作和应急处置为一体的安全教育展室，将HSE培训融入各专业管理、工艺以及技能培训中。 * 三、具体做法 （四）开展各层级人员HSE履职能力评估。 1、在职处级管理人员HSE履职能力评估。公司从2014年开始连续2年聘请集团公司有关专家对公司在职处级干部、助理副总师800余人次进行了HSE履职能力评估，提出了强项、弱项和改进空间，并按不同阶段对在职管理人员HSE履职能力提升进行了追踪。 * 三、具体做法 2、在职科、队级管理人员HSE履职能力评估。各单位按照公司要求，两年累计对科、队级管理人员4900余人次进行了HSE能力评估。 * 三、具体做法 3、试用期满和新提拔管理人员HSE履职能力评估。两年来，在集团公司安全环保技术研究院的支持下，由安全、人事等部门组成评估组，全公司试用期满和新提拔的81名处级管理人员（含科级班子成员）、31名新提拔副总师、80名公司机关科级管理人员，严格按照笔试和面试程序开展履职能力评估，评估后有10%的人员首次未能通过，公司及时组织对未通过人员进行了再培训，未通过人员（关系其政治生命）能够端正态度、高度重视，经过1.5个月提高期后接受再评估，所有人员一次性通过。 有9名新提拔副处级干部因HSE能力评估未过关而缓期转正；有2名机关处室的科长提拔前首次未通过，二次考评过关后才提拔。 * 三、具体做法 乱象用“重典” 矫枉需“强推” 强推靠“诤臣” * 三、具体做法 分管工艺的领导个性化问题清单 4. 2015年—2016年，力求规范提升HSE能力评估深度和质量。针对不同层级、不同专业、不同岗位的管理人员，结合岗位职责、业务HSE风险，探索建立个性化HSE履职能力评估清单。 * 三、具体做法 分管生产的领导个性化问题清单 * 三、具体做法 分管地质的领导个性化问题清单 * 三、具体做法 分管财务的领导个性化问题清单 * 三、具体做法 成绩汇总表 评估记录表 * 三、具体做法 个人能力评估报告 借助HSE体系审核、年终干部考核等对弱项提升情况进行跟踪 * 三、具体做法 4、开展“人人过关”HSE知识测试。两年多来，公司利用HSE能力测试系统，开展了HSE“人人过关”测试。对全公司4万余名员工开展了HSE知识测试，并结合基层岗位HSE培训模式推广，开展了面试履职能力评估和业绩评价。 基层员工开展履职能力评估 HSE能力测试系统 * 三、具体做法 共开发、录入试题15000道；两年来累计测试员工8.4万人次。 * 三、具体做法 各单位所出试卷及个人考试成绩 人事部门将成绩按照5%权重纳入到管理干部年终绩效考核总分中 * 三、具体做法 对于岗位员工现场操作采用各种有效评估方式，对照培训矩阵具体操作项目，以现场操作为主，采用“大找茬”等方式，逐一评估员工单项操作是否达标，消除岗位操作风险控制盲点。 自我评 模拟评 观察评 座谈评 按照会规范操作、会风险辨识、会应急处置的标准，采取对照标准自我评、模拟评等方式，全方位评估员工单项操作能力。 评估结果只设定达标和不达标，作为上岗操作的主要依据。 * 三、具体做法 一些作法得到了集团公司和勘探与生产分公司的认可 * 汇报主要内容 吉林油田公司基本情况 工作开展背景 具体做法 实践体会 下步努力方向 * 四、实践体会 HSE履职能力评估工作是落实HSE风险防控工作的重要抓手，各企业开展越早越收益，对于提升各级领导干部HSE技能、落实HSE责任具有重要的推动意义。 HSE履职能力评估的基础工作极为重要，需要建立配套制度与能力评估标准。应结合本企业实际，梳理并明确人事、安全环保部门在履职能力评估工作中的职责与流程，防止出现“两层皮”。 分专业、分岗位建立能力评估标准是能力评估工作开展的重要依据，一定