连锁体系的配送中心管理（PPT 46页）.pptVIP

零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理 六.流程动态示意图 收 货 标 签 出 货 标 签 2 .存货的数学模型 经济订货数量模型 4 . 周期式盘点的好处 取消每年一度的停产盘点。 避免每年一次的大调整。 由受训员工去盘点。 能快速找出问题原因和作业补救措施。 维持一个准确的存货记录——随时保持 实物与系统一致。 大型零售连锁业的案例分析 一、经营理念： 天天低价——吸引顾客，增加销量，以增加销量来达到增加收益 怎样达到天天低价： 1.集中采购：——大的采购量可得到较大的采购机率 2.集中整合配送：——降低运输成本 3.标准化、规范运作：——降低营运成本 4.循环与供应商联合组织促销活动：——每个卖场进门最明显区 一般设为季节性循环促销区 5.每天派人前往竞争对手处，调查可比商品价格 （一般选前200-500种商品） 可比商品150-300种，如果自己为甲，对方为乙，对比200种 如：A.甲与乙 低 100种 即 50% 低 甲与乙