论建筑成本气管理论文.docVIP

工程项目的成本管理 【内容摘要】建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为彼此联系相同的六个环节,是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。工程项目的成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。在文章中说明我国项目成本管理中存在着不足,同时也说明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测是整个施工管理的基础以及对于成本计划的重要性和应该注意什么，成本预测是为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制的原则，施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础与核心。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加经济效益。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。在文章中也介绍了成本分析。成本分析对于成本管理是一个比较重要的环节。在现实上看,我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节。最后建筑企业之间的竞争和建筑企业的发展而言,它是质量竞争和价格竞争的对比每降低成本提高经济效益是对