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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 山东金茂建设集团 应知应会知识手册 （分公司经理、项目经理、项目负责人） 山东金茂建设集团有限公司 工程技术部 2013年8月6日 建设项目管理的内涵是什么？ 答：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 控制项目目标的主要措施是什么？ 答：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。 什么是工作流程图？ 答：工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容是什么？ 答：项目环境与条件的调查与分析，项目定义与项目目标论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。 建设项目实施阶段策划的主要任务是什么？ 答：确定如何组织该项目的开发和建设。 建设工程项目采购的模式主要有哪几种？ 答：项目管理委托的模式、设计任务委托的模式、项目总承包的模式、施工任务委托的模式、物资采购的模式。 施工组织设计的基本内容包括什么？ 答：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。 施工组织总设计的编制依据包括哪些内容？ 答：主要包括计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律，类似建设工程的资料与经验。 施工组织总设计的编制程序是什么？ 答：收集和熟悉编制施工组织总设计的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究，计算主要工种工程的工程量，确定施工的总体部署，拟定施工方案，编制施工总进度计划，编制资源需求量计划，编制施工准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。 10、项目目标动态控制的核心是什么？ 在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值与实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 项目经理的主要任务是什么？ 答：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益，项目经理的任务包括项目地行政管理和项目管理两方面。 风险类型主要有哪几种？ 答：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 常见的对风险的对策有哪几种？ 答：规避、减轻、自留和转移。 施工成本管理的措施有哪些？ 答：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 施工成本控制的依据主要有哪些？ 答：工程承包合同，进度报告，工程变更，施工组织设计，分包合同等。 施工成本控制主要包括哪几个方面？ 答：主要包括人工费的控制，材料费的控制，施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。 项目进度控制的目的是什么？ 答：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 项目进度控制措施有哪些？ 答：项目进度控制的组织措施，项目进度控制的管理措施，项目进度控制的经济措施，项目进度控制的技术措施。 工程项目质量控制体系建立分为哪些环节？ 答：确立系统质量控制网络，制定质量控制制度，分析质量控制界面，编制质量控制计划。 质量管理标准所要求的质量管理体系文件包括哪些内容？ 答：质量方针和质量目标；质量手册；程序性文件；质量记录。 施工质量控制的依据是什么？ 答：共同依据：工程建设合同，设计文件，设计交底及图纸会审记录，设计修改和技术变更，国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。 专业技术法规性依据：规范、规程、标准、规定。 施工质量计划分哪几种形式？ 答：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划。 竣工质量验收依据有哪些？ 答：国家相关法律法规及建设主管部门颁布的管理条例和办法；工程施工质量验收统一标准；专业工程施工质量验收规范；批准的设计文件，施工图纸及说明书；工程施工承包合同；其他相关文件。 怎样预防施工质量事故？ 答：严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘查；科学加固处理好地基；进行必要的设计审核复查；严格把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；加强施工过程的管理、做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全和环境管理。 25、怎样处理施工质量事故？ 答：事故调查；事故原因分析；制定事故处理方案；事故处理及事故处理的鉴定验收。 建设工程安全隐患包括哪些内容？ 答：人的不安全因素，物的不安全状态和组织管理上的缺陷。 安全文明施工的五牌一图是什么？ 答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图。 建设工程施工承包合同文件的构成有哪些？ 答：合同协议书；工程量及价格；合同的一般条件和特殊条件；投标文件；合同技术条件；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件。 建筑