混凝土切割施工方案(水钻).docVIP

【北京正泰通建筑科学技术发展中心】 PAGE 1 PAGE 1 【北京正泰通建筑科学技术发展中心】 米瑞酷国际影城日坛店 楼板切割拆除 施 工 方 案 编 制 人： 审 批 人： 北京正泰通建筑科学技术发展中心 20 第一章 编制依据 1.1编制说明 本方案为米瑞酷国际影城日坛店结构拆除的施工组织设计，为了做好投标以及进场施工前的充分准备，组织落实工作，以及进场后的有效管理，有步骤施工，更好地保质，保量，保进度完成该项工程，依据现有的施工图纸，图纸变更洽商，参考现行国内施工规范标准和地方规范标准，施工标准图集，结合我们多年来的施工经验，针对本工程改造项目的施工重点和难点作了多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，本着对业主高度负责，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，实现公交博物馆改造工程“优质高速，安全低耗”绿色环保的施工目标，特编制本施工组织设计。 1.2编制依据 1.2.1施工图纸： 相关的施工图纸和文件 1.2.2主要规范、规程 类别 名称 编号 行 业 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 《建筑拆除工程安全技术规范》 JGJ147－2004 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－99 《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑工程施工供用电安全规程》 GB50194－93 《市高出作业安全规程》 1.2.3主要标准： 类别 名称 编号 国 家 《建筑安装工程质量评定统一标准》 GBJ300-88 《建筑工程质量评定标准》 GBJ301-88 1.2.4主要法规： 类别 名称 编号 国 家 《中华人民共和国建筑法》 主席令第91号 《中华人民共和国合同法》 主席令第15号 《中华人民共和国安全生产法》 主席令第70号 《中华人民共和国环境保护法》 主席令第22号 《建设工程质量管理条例》 国务院令第229号 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令第393号 1.2.5本单位以往施工的同类工程组织管理和技术管理的成功经验 第二章 工程概况 2.1工程总体概况： 概况:本工程位于北京米瑞酷国际影城日坛店，框架结构，由于建筑需要对加层楼板及承台拆除。 2.2工作内容 楼板切割及承台拆除。 2.3工程目标： 2.3.1计划工期:　　工期20日历天。 2.4质量目标：合格，达到国家标准，符合设计要求。 2.5 安全与文明施工目标 2.5.1安全目标：死亡与重伤事故为零，避免轻伤。 2.5.2文明目标：严格执行业主及总包单位制定的各项施工现场文明施工管理规定；不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件；确保各项工作达到业主满意。 2.6技术要求 静力切割拆除，保护保留结构，不得伤害到原结构。 第三章 施工要点、难点及控制措施 本工程由于是改造工程，有许多施工的要点和难点。充分理解此工程的施工要点和难点，采取必要的控制措施是做好本工程的核心。 3.1本工程的施工要点、难点及控制措施主要有： 3.1.1垃圾的运输问题： 根据现场实际情况，有计划的安排车辆的的渣土运输和消纳。 3.1.2拆除的安全保障问题： ①拆除部位四面进行安全网维护，确保渣土不飞溅出去。 ②确保结构安全：搭设牢固可靠地脚手架支撑，确保拆除安全。 第四章 施工总体部署 4.1项目组织机构及职责 4.1.1 本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CT工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。项目管理组织机构见下图。 本项目管理组织机构图 渣土消纳组项目经理项目副经理 渣土消纳组 项目经理