建设工程项目管理考点精要.docVIP

复习建议 1．合理安排复习计划 2．有效分配各科时间 3．单科突击和四科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系 6．辅助测试适应考试 考试建议 1．客观题 （1）单项选择题 （2）多项选择题 2．主观题 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大 建设工程项目管理 建设工程项目管理概论 【内容提要】本章主要介绍了工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务；工程监理的概念、工作性质和工作任务；建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工具；建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法；建设工程项目采购的基本模式；建设工程项目目标控制的动态控制原理；施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；施工企业人力资源管理的概念和任务；建设工程项目总承包的理论、组织与方法；建设工程监理的工作方法；建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势；建设工程项目策划的基本知识；风险管理的基本概念。 【考点精要】 第一节 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 一、建设工程项目管理的类型 1．建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下，能够按时完成。进一步而言，它以项目目标管理为核心，通过项目目标规划（策划）和项目目标控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3．项目管理类型（按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征分） ·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理。 二、项目参与各方项目管理的目标和任务 类型 目标 任务（7方面） 业主方项目管理 投资目标、进度目标和质量目标 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 设计方项目管理 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织与协调 施工方项目管理 施工的成本目标、进度目标和质量目标 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调 供货方项目管理 供货方的成本目标、进度目标和质量目标 供货方的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货方有关的组织与协调 建设工程项目总承包方项目管理 项目总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标 安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 注： 1．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。 2．建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段、项目实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）和使用阶段。 3．安全管理是项目管理中最重要的任务。 第二节 建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 一、建设工程监理的概念 1．建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 2．必须实行监理的范围 ·国家重点建设工程； ·大中型公用事业工程； ·成片开发建设的住宅小区工程； ·利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； ·国家规定必须实行监理的其他工程。 3．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。 4．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。二、 建设工程监理的工作性质 在国际上把监理服务归于工程咨询（工程顾问）服务。 三、 建设工程监理的工作任务 控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 第三节 建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工具 一、组织论的基本内容 1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织