国家职业资格培训 企业人力资源管师三级人力师考前串讲课件.ppt

第五章 薪酬管理（重点章） 直接薪酬包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。（选择） 间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。 影响员工薪酬水平的主要因素（重点简答） 1影响员工个人薪酬水平的因素：1劳动绩效；2职务或岗位；3综合素质与技能；4工作条件；5年龄与工龄。 2影响企业整体薪酬水平的因素：1生活费用与物价水平；2企业工资支付能力；3地区和行业工资水平；4劳动 薪酬管理的基本目标：１、保证薪酬具有竞争性 2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。 3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力 4. 促进企业与员工结成利益关系共同体，谋求共同发展。 薪酬管理的基本原则： （选择） 1. 对外具有竞争力原则 2. 对内具有公正性原则 3. 对员工具有激励性原则 4. 对成本具有控制性原则 工资总额的组成：工资总额＝计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。 掌握计算公式 * 薪酬管理目标：竞争性、肯定员工贡献、合理控制成本、薪酬激励（选择） 薪酬管理的基本原则：对外竞争力、对内公正性、激励性原则、控制性（选择 岗位薪酬体系：稳定的薪酬体系；技能薪酬体系：技术型和能力型；（选择） 薪酬的基本职能：补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能、统计监督职能 岗位薪酬体系设计：环境分析、确定薪酬策、岗位分析、岗位评价、岗位等级划分、市场薪酬调查、确定薪酬结构与水平、实施与反馈（选择） 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，工作岗位评价的最后结果，不但为岗位的分类分级提供了前提，也为企事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定了基础。（选择） 工资奖金调整方式：奖励性、生活指数、工龄工资调整、特殊调整（选择） 工作岗位评价的原则：1工作岗位评价的是岗位，而不是岗位中的员工；2让员工积极地参入到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。3工作岗位评价的结果应该公开。（选择） 工作岗位评价的结果是可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。 * 制定薪酬管理制度的基本依据：１、薪酬调查２、岗位分析与评价３、明确掌握企业劳动力供给与需求关系４、明确掌握单键对手的人工成本状况５、明确企业总体发展战略规划的目标和要求６、明确企业的使命、价值观和经营理念７、掌握企业的财力状况８、掌握企业生产经营特点和员工特点。 重点简答 确定岗位评价要素和指标的基本原则：1少而精的原则；2界限清晰便于测量的原则；3综合性原则。4可比性原则 （选择） 社会保险费用是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用。 福利有多种形式，包括：全员性福利、特殊福利、困难补助。 社会保障包括社会保险、社会救助、社会福利和社会优抚等其它符合上述定义的三要素的社会性保障措施，构成了我国在社会主义初级阶段的社会保障体系。 * 社会保险针对劳动者，社会福利针对全体居民。（选择） 社会保险：养老、失业、工伤、医疗、生育保险。社会福利包括；公共设施、财政补贴、居民住房、生活补贴、集体福利。（选择） 住房公积金缴存：新成立的单位自成立30日内办缴存登记，20日内到银行设立账户。（选择） 老员工公积金缴存额是员工本人上一年月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例。（选择） 新参加工作的员工从参加工作第二个月开始缴员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。（选择） 员工有下列情况可以提取住房公积金账户余额：1购买、建造、翻建、大修自住房；2离休退休的；3完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系；4户口迁出所在的市县或者出境定居的；5偿还购房贷款本息的；6房租超出家庭工资收入的规定比例的。（选择） * 简答：重点 * 影响员工薪酬的主要因素 影响企业整体薪酬水平的因素 影响员工个人薪酬水平因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 职务或岗位 综合素质与技能 工作条件 年龄与工龄 工会的力量 产品的需求弹性 劳动力市场供给状况 地区和行业工资水平 企业工资支付能力 企业的薪酬策略 层次评估法：层次分明、定性和定量结合、多层次评估培训效果转移到整个组织绩效的提高（选择） 柯克帕特四级评估模式：一级评估反应评估，指评估学员对课程的满意程度；二级学习评估。培训者对培训内容掌握程度。三级评估行为评估，学习在工作中的转化。四级评估结果评估（选择） 培训效果评估方案的设计： （一）明确培训评估的目的 培训评估主要解决三个问题:一是评估的可行性分析，二是明确评估的目的