工厂生产外协管理.ppt

工厂生产外协管理 外协计划管理制度 外协计划管理制度 1. 总则 2. 外协生产计划的制订 3. 外协生产计划的执行 1. 总则 第1条 为规范工厂对外协生产的计划管理， 确保工厂的产品交货期，特制定本 制度。 第2条 本制度适用于生产部门对生产外协 计划的管理。 1. 总则 第3条 本制度中的外协特指以下两种情况。 1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协 厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回 本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。 2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂 无此设备或设备能力不足与需要外协厂商 加工后使其能够供工厂内部使用。 2. 外协生产计划的制订 第4条 外协生产计划由工厂生产部负责编制， 其他相关的部门应提供相关资料，辅助 生产部门进行编制。 第5条 生产部在编制工厂总体生产计划时必须 根据计划生产产品的需要编制外协生产 计划，并确保外协计划与总生产计划的 配套。 2. 外协生产计划的制订 第6条 外协生产计划编制的依据主要考虑 以下六个方面的因素。 1．与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。 2．工厂的总体生产计划。 3．工厂的原料仓储报表。 4．工厂的生产进度要求。 5．预计将影响到外协生产的因素。 6．外协厂商的生产能力。 2. 外协生产计划的制订 第7条 生产部编制好外协生产计划草案后， 应同外协厂商取得联系，进行商榷， 并在考虑工厂实际情况与外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。 第8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的 重要组成部分，应同生产计划一起进 行报审，经主管副总审核与总经理审 批后方可下达。 3. 外协生产计划的执行 第9条 为避免影响外协进度，生产部应在 外协生产计划经过审批后的二个工 作日内传达给外协厂商，便于其进 行准别。 第10条 外协生产计划在传达过程中必须有 外协外协厂商负责人的书面签收（ 传真也可），生产部负责保留这些 签收文件，以备不时之需。 3. 外协生产计划的执行 第11条 对于外协周期较长的外协作业，厂 商应根据工厂的外协生产计划及自 身生产状况编制作业计划及作业进 度，供工厂进行确认。 第12条 生产部应确保工厂生产计划的按期 执行，在外协生产计划中的指定日 期将需要进行外协的物资准备好， 送达外协厂商的工厂或等待外协厂 商提货。 3. 外协生产计划的执行 第13条 在外协厂商的生产期间，生产部应 对外协的生产进度进行实时监控， 必要时可派专人到外协厂商的生产 现场了解情况，跟催进度。 第14条 生产部了解到外协厂商在作业期间因 各种原因导致进度缓慢时应派出人员 协助外协厂商解决问题，必要时可申 请工厂其他部门的支援。 3. 外协生产计划的执行 第15条 在加工周期较长的外协作业时，外 协厂商应定期向工厂生产部提交生 产进度报告，生产部审核无误后， 根据外协生产进度报告与工厂的生 产进度报告编制总的生产报告，呈 工厂领导审批。 工厂生产外协管理 外协技术管理制度 外协技术管理制度 1. 总则 2. 外协技术的制定 3. 外协技术的管控 4. 外协技术资料 1. 总则 第1条 为规范工厂外协生产时的技术管理， 使外协厂商的生产技术符合工厂产品 的要求，特制定本制度。 第2条 本制度适用于管理生产外协的技术时 的各项事宜。 2. 外协技术的制定 第3条 产品需外协时，技术部在制定产品 的工艺技术时应考虑以下五个方面的因素。 1．产品工艺技术的发展状况。 2．国内外产品工艺技术的现有水平。 3．工厂生产及设备的现有状况。 4．外协厂商工艺技术的现状。 5．产品需要达到的工艺水平。 2. 外协技术的制定 第4条