10新技术专题 成朋本管理与控制.pptVIP

作业成本法与作业管理 作业基础的成本动因 通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化 作业成本法与作业管理 作业基础的成本动因 作业 成本动因 材料采购 采购订单份数 材料整理 材料移动次数 质量控制 检查次数 维修 机器故障次数 订药 订单数量（而非药物数量） 作业成本法与作业管理 结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策： 规模 经验 技术 复杂性 作业成本法与作业管理 执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素： 员工参与 生产过程设计 供应商关系 目标成本管理 目标成本管理：以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。 在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青