人力资源管理系列招聘与甄选上汽.pptxVIP

内 容;招聘原则;招聘的程序;招聘需求分析;胜任能力模型; 基于职位的人力资源管理系统 核心要点： 基于职位来确定人在组织中的地位和价值 人岗有效配置，基于职务价值的薪酬体系 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系 以职位所赋予的行政权利来处理上、下级关系及组织成员之间的协同，基于职位基础上的合理、合法权威。权力是协调组织与成员以及组织成员之间相互关系的基本准则。 职位分析信息与职位价值成为人力资源各项职能活动的基础与依据 关键点： 职务分析与评估，基于职务价值的薪酬 人岗有效配置 因岗设人，严格的定编、定员、定岗 ;以职位为核心的人力资源管理所面临的挑战 1、人力资源管理的哲学基础:以人为本,人才价值为本、能力与贡献为本；人力资源管理的重心由以职位为核心转向以人为核心； 2、人力资源管理的核心目标是实现组织与人的同步成长和发展，人的能力的提升与开发成为组织的绩效目标之一； 3、新经济时代：组织变革加速，知识型员工成为主体，组织与人之间的矛盾比以往任何时候都更为复杂，人力资源管理的核心问题不再局限于人与职位的匹配，而包括：人与战略、文化的匹配，人与业务模式、流程的匹配，人与职位的匹配，人与人的匹配； 4、人力资源管理的战略地位上升，人力资源管理成为企业核心竞争力的源泉，基于能力的核心人才队伍建设和员工核心专长与技能开发，成为人力资源管理的主体； 5、员