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目录
项目组织管理……………………………………………7
1 项目组织原则………………………………………………….7
2 项目规模划分及定员………………………………………….7
3 项目部组织机构与岗位职责………………………………….8
4 项目部目标责任书…………………………………………….8
5 项目部实施计划及项目经理月度报告……………………….8
项目部薪酬…………………………………………….11
1 项目薪酬管理…………………………………………………11
项目合同管理………………………………………….13
1 合同责任分解及交底…………………………………………13
2 合同日常管理………………………………………………..13
3 项目部商务月报………………………………………………14
4 合同文本的保管与传递………………………………………14
5 履约资料管理…………………………………………………15
6 索赔管理………………………………………………………15
7 合同履行争议的处理…………………………………………17
项目资金管理………………………………………….19
1 工程款管理……………………………………………………19
2 项目现金流管理………………………………………………20
3 工程拖欠款管理………………………………………………21
4 工程尾款及保修管理…………………………………………21
5 分包商履约保函和保证金管理………………………………21
6 劳务人员工资支付管理………………………………………21
项目设计管理………………………………………….23
项目技术管理………………………………………….24
1 技术标准规范管理……………………………………………24
2 图纸会审………………………………………………………24
3 工程洽商与设计变更…………………………………………27
4 施工组织设计…………………………………………………28
5 施工方案………………………………………………………30
6 技术交底………………………………………………………32
7 技术复核………………………………………………………33
8 技术资料管理…………………………………………………34
9 计量器具………………………………………………………35
10 新技术开发与应用………………………………………….36
项目物资管理………………………………………….38
1 项目物资管理前期准备工作…………………………………38
2 项目物资需求计划管理………………………………………38
3 供应商管理……………………………………………………39
4 项目物资采购管理……………………………………………39
5 物资验收、验证与检验………………………………………39
6 物资的储运及消耗管理………………………………………42
7 物资成本管理…………………………………………………44
8 业主提供物资的管理…………………………………………45
9 分包方提供物资的管理………………………………………46
项目分包管理………………………………………….47
1 分包商考核……………………………………………………47
2 分包商选择……………………………………………………47
3 分包商进场……………………………………………………47
4 分包商使用管理………………………………………………48
5 分包商退场…………………………………………………..48
6 分包结算……………………………………………………..49
项目生产与工期管理………………………………….51
1 项目生产与工期管理计划……………………………………51
2 项目开工管理…………………………………………………51
3 施工进度控制…………………………………………………51
4 施工(工区)作业面管理……………………………………52
5 每日情况报告…………………………………………………53
6 施工影像管理…………………………………………………54
7 项目施工进度检查……………………………………………54
项目成本管理………………………………………….58
1 项目目标成本测算……………………………………………58
2 项目目标成本的编制方法……………………………………58
3 项目成本核算及控制…………………………………………59
4 项目成本检查及预警…………………………………………59
项目质量管理……………………………………….60
1 项目质量策划与质量计划……………………………………60
2 检
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