战略实大施讲义.docVIP

　战 略 实 施 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图5－9　　【知识点1】组织结构与战略的关系　　总说：组织结构必须与企业战略相匹配！必须为企业既定目标的实现和战略的顺利实施而服务！必须遵从于这一点！　　组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。所谓结构，无非就是分出三六九等来，规定谁听谁的，即确定了报告路线。这样组织的目标及战略才能上传下达，令行禁止，政令畅通。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。　　组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成。　　点评：组织结构是死的；但企业处在动态环境中，各部门之间不能老死不相往来，必须精诚团结，共同努力，才能实现既定目标。而组织设计，就包括了企业内部从上到下，方方面面的协调。 　　组织设计必须从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务。　　利用价值链模型进行分析：有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务（CSF）才令企业的战略成功。这其中有两个关键问题：一是要保持企业持续的竞